Cada novo negócio precisa de um plano e os originadores de hipotecas ou produtores não são exceção. Escrever o plano de negócios para sua empresa de hipoteca obriga a considerar assuntos importantes desde o início, antes que possam se transformar em erros graves que podem não ser corrigíveis. É por isso que é tão importante para você, como proprietário da nova empresa, escrever o plano de negócios sozinho. As etapas para criar seu plano serão diferentes da sequência do plano escrito. Por exemplo, o resumo executivo do plano aparece primeiro, mas você deve escrevê-lo por último.
Etapas para criar um plano de negócios
Analise seu mercado. Considere as tendências em gastos e dívida do consumidor. Existe uma forte demanda por serviços de crédito em sua área de mercado? Se assim for, isso é uma indicação positiva para o seu negócio. Desenvolva uma compreensão clara de seus clientes em potencial. Quão forte é a competição?
Escreva seus objetivos de negócios. Esta é uma disciplina que poupa você do “pensamento difuso” e ajuda você a desenvolver estratégias para alcançar seus objetivos. Quando você decide sobre as estratégias, anote-as também. Seja específico sobre o que você e sua equipe terão que fazer para atingir seus objetivos. Você pode revisar esses objetivos e estratégias periodicamente para avaliar seu progresso.
Formalize as estratégias de marketing que lhe permitirão alcançar seus objetivos de negócios. Inclua sua política de precificação dos serviços de sua empresa, levando em consideração as pressões competitivas. Comente como você implantará a publicidade em várias mídias e como usará as técnicas de relações públicas.
Comprometer-se com projeções financeiras para os próximos três a cinco anos. O primeiro ano deve ser projeções mensais, enquanto anos posteriores podem ser apresentados trimestralmente ou anualmente. Comparações posteriores com os resultados reais lhe darão informações valiosas para fins de planejamento contínuo.
Escreva uma descrição da sua empresa, com base no planejamento que você já concluiu. Isso terá sua própria seção no plano de negócios e deve aparecer perto do começo.
Reúna informações sobre membros de sua equipe de gerenciamento e inclua-as em uma seção próxima ao final do plano de negócios. Certifique-se de incluir a experiência de cada pessoa no setor de hipotecas ou áreas relacionadas e suas responsabilidades na empresa.
Combine as informações mais interessantes das outras seções em um sólido resumo executivo. O resumo executivo é importante no caso de você estar mostrando o plano de negócios para outras pessoas, como potenciais investidores em seus negócios ou banqueiros. Com bastante frequência, o resumo executivo e as projeções financeiras são as únicas seções que as pessoas de fora leem.
Organize as seções do plano de negócios da seguinte forma: resumo executivo, descrição do negócio, objetivos do negócio, análise de mercado, estratégias de marketing, projeções financeiras e gerenciamento.
