A chave para convencer os investidores, como os bancos, a investir em seus negócios, é construir um plano de negócios que demonstre que você tem visão de negócios e que conhece o setor. Construir um plano de negócios sólido não é difícil, mas requer profundo conhecimento sobre o tipo de negócio ou setor e o conhecimento de como as empresas começam, operam e crescem. Para lançar um centro de treinamento, crie um plano de negócios que comprove sua qualificação, experiência e paixão pela indústria de treinamento.
Qualificações Específicas de Treinamento
Criar um plano de negócios para um centro de treinamento requer que você tenha experiência ou experiência em operar um. Talvez você tenha sido o gerente de operações de um centro de treinamento bem-sucedido e esteja pronto para dar o salto inicial em seu próprio centro. Caso contrário, você precisará de uma equipe de colegas cujas experiências coletivas forçam os investidores a querer compartilhar seu sucesso futuro.De acordo com a revista Training Industry, várias etapas críticas para iniciar um negócio de treinamento incluem a aquisição das credenciais necessárias para provar que o conhecimento e a credibilidade do setor são sólidos. As credenciais de treinamento podem variar de certificações ou licenças em áreas específicas, como redes de segurança de TI, até graus avançados em educação de adultos. Se você não possui essas credenciais, você deve ter uma equipe que tenha. Dito isso, se você tiver credenciais de treinamento, seu plano de negócios terá mais peso porque você está liderando um empreendimento baseado em seu conhecimento específico do setor, que pode ser muito mais confiável do que simplesmente contratar pessoas com esse conhecimento.
Alimentos para Pensamento e Papel
Antes de colocar a caneta no papel para criar um plano de negócios, sua auto-avaliação determinará se você está realmente preparado para operar e possuir um centro de treinamento. Perguntas como: "Se não posso obter os compromissos dos investidores, estou preparado para financiar esse esforço de empréstimos comerciais ou minhas economias pessoais?" e "Quais são os tipos específicos de serviços que o meu centro de treinamento fornecerá, e há uma oportunidade para este centro de treinamento na minha área?" e "Se o mercado está atualmente inundado com outros centros de treinamento, que nicho posso criar, com base em minha própria experiência e diferenciação de serviços?"
Componentes do plano de negócios
Construir um plano de negócios não é algo que você conclua em uma tarde ou mesmo um dia. Somente sua pesquisa e análise levarão tempo para compilar e, embora você possa estar bem conectado à comunidade de treinamento, se essa for sua primeira investida no setor de treinamento ou possuir uma empresa, talvez você precise de orientação especializada em uma ou ambas as áreas. Segundo a Forbes, os componentes básicos de um plano de negócios incluem análises da futura empresa, da indústria e da concorrência. Além disso, seu plano de negócios deve incluir uma análise de seus clientes em potencial e o tipo de marketing que sua pesquisa mostra será mais eficaz. Conceitos tradicionais de negócios, como quem gerencia esse esforço, como você planeja operar o negócio e como vai financiá-lo, são pontos críticos a serem abordados em seu plano de negócios. Ao concluir o esboço do plano de negócios do centro de treinamento, escreva um resumo executivo que responda a essa pergunta: "Por que você acredita que seu centro de treinamento é diferente de todos os outros?"
Concentre-se na especificidade
Você vai encontrar uma infinidade de modelos de planos de negócios na internet. Assegure-se de que o seu diga especificamente porque seu conceito de negócio do centro de treinamento terá sucesso quando outros não, para manter o interesse dos seus investidores. Por exemplo, projeções sobre seu futuro centro de treinamento devem se concentrar no que está disponível e acessível, portanto, sua análise deve abordar o espaço físico necessário. Existe espaço na sua área geográfica para apoiar outro centro de treinamento? Determine se você está oferecendo treinamento no local, transmissão de treinamento remoto de um local ou um modelo híbrido que combina treinamento em sala de aula e treinamento baseado em computador ou TCC. Isso determinará o espaço físico necessário para lançar outro centro de treinamento na área.
Descreva seu mercado, como quantos centros de treinamento existem atualmente, quantos participantes - de acordo com as áreas específicas do trabalho - estão no mercado. Por exemplo, se o seu centro de treinamento é dedicado a servir profissionais de saúde aliados como tecnólogos em medicina nuclear, nutricionistas ou terapeutas respiratórios, quantos centros de treinamento existem no mercado? A taxa na qual eles estão produzindo graduados e se há alunos em perspectiva que não têm acesso ao treinamento são dados críticos que são particularmente úteis para o seu plano de negócios. Sua pesquisa pode incluir as taxas de aceitação e graduação de centros de treinamento existentes na área versus o número de candidatos ou futuros alunos. Talvez a demanda seja maior do que os centros de treinamento existentes podem acomodar. Essa é apenas a primeira parte da equação porque o segundo fator, e igualmente importante, é o seguinte: se a demanda é grande, você tem a capacidade de contratar e recrutar instrutores qualificados para fornecer o treinamento que seu centro oferece?
Vamos falar de dinheiro
Um plano de negócios é extremamente carente sem uma análise detalhada e discussão sobre financiamento. A Entrepreneur Magazine diz que um plano de negócios deve projetar custos de três a cinco anos e incluir custos iniciais, despesas operacionais e projeções para que os investidores possam ver onde seu dinheiro será gasto e qual será o retorno do investimento. Seu plano de negócios deve incluir projeções em formato de balanço, que também demonstra que você entende os conceitos básicos de negócios. Se o financiamento não estiver na sua casa do leme, colabore com um especialista para apresentar a imagem financeira do seu centro de treinamento.
A prova está nos detalhes
Como outros relatórios de negócios, seu plano de negócios deve incluir um apêndice. O apêndice inclui documentos que suportam todas as seções do seu plano e, se apropriado, incluem seus dados de pesquisa de mercado. Por exemplo, se você identificou pessoal-chave para seu centro de treinamento, como um diretor de treinamento, um diretor de operações ou um profissional de gerenciamento financeiro, inclua seus currículos e credenciais em seu plano de negócios. Além disso, indique se o seu negócio requer petição para permissões jurisdicionais de uso comercial ou de uso da terra.
A etapa final é seu resumo executivo, que você deve escrever somente depois de concluir o plano de negócios final. Muitos investidores terão tempo para ler apenas um resumo executivo de uma a duas páginas, por isso deve incluir informações suficientes para compeli-los a ler todo o plano de negócios ou tomar uma decisão com base em um plano bem pensado e bem elaborado. conceito de negócio escrito à mão. Seu resumo executivo deve responder à pergunta: "Por que você acredita que seu centro de treinamento é diferente de todos os outros?"
