O pessoal de recursos humanos costuma criar entrevistas para avaliar não apenas suas respostas às perguntas, mas também como você reage às perguntas em si. Alguns entrevistadores fazem perguntas contundentes para ver como você reage sob pressão e com que facilidade você pensa em pé. Pode ser um desafio treinar para as perguntas de bola curva que alguns entrevistadores lançarão em você, porque muitos deles serão únicos, mas você pode se preparar ensaiando com algumas perguntas clássicas.
Fraquezas
Um exemplo clássico de uma questão de entrevista que pode ser difícil de responder está sendo solicitado a listar suas maiores fraquezas. O entrevistador sabe que ninguém é perfeito e cada candidato terá um conjunto de fraquezas, então o truque é responder honestamente, mas sem se incriminar. As respostas típicas incluem ser um "overachiever" e "demasiado detalhista", que pode ser facilmente transformado em "bom" problema em um funcionário. Como essas respostas são comuns, elas não o diferenciam de outros candidatos. Você deve ir mais fundo para encontrar uma resposta que seja uma fraqueza real, mas não uma que diminua suas chances de conseguir a posição. Para qualquer fraqueza que você listar, siga com uma solução ou uma maneira de corrigir o problema. Por exemplo, se você disser que gosta de ter controle total sobre um projeto e tiver problemas em deixar os outros ajudarem, faça o acompanhamento dizendo que está trabalhando para analisar os projetos como oportunidades de colaboração em equipe.
Não gosta
Um entrevistador também pode pedir que você liste coisas que você não gostou em relação a um cargo ou gerente anterior. Isso pode ser complicado, porque uma regra básica das entrevistas é nunca falar negativamente sobre um empregador anterior porque isso poderia fazer com que o entrevistador se pergunte como você poderia um dia falar dela. O truque é falar em generalidades sem divulgar informações específicas sobre um antigo chefe ou empresa. Por exemplo, em vez de responder: "Meu antigo administrador nunca respondeu aos meus e-mails", pode-se dizer que pode ser um desafio trabalhar com um gerente que não está disponível ou tem muitas outras demandas em seu tempo.
Futuro
Muitos gerentes de contratação perguntarão sobre seus objetivos profissionais. Você não quer parecer complacente, mas também não quer parecer estar usando a posição como um trampolim. Sempre enfatize que você deseja continuar a crescer dentro da empresa e desenvolver suas contribuições para a empresa e o departamento. Um objetivo, por exemplo, poderia ser que "depois de cinco anos, espero estar em uma posição de gerência no departamento". Isso mostra que você planeja investir tempo substancial na posição e deseja crescer dentro do departamento.
Salário
Perguntas sobre salário podem ser águas turvas para navegar em uma entrevista. Se você não tem informações salariais associadas à posição, isso pode ser ainda mais desafiador. Se um entrevistador perguntar sobre suas necessidades salariais antes de saber o intervalo de pagamento da posição, seja o mais vago possível. Você não quer se livrar da posição, mas também não quer se subestimar. Fazer sua lição de casa de antemão é a chave para responder a essa pergunta com sucesso. Pesquise quais posições semelhantes pagam na sua área para criar um intervalo. Diga ao entrevistador que sua pesquisa no setor indicou que os profissionais ganham nessa faixa e que você também consideraria adequado. Deixe a porta aberta para negociação, no entanto. Deixe o gerente de contratação saber que você está disposto a ser flexível, dependendo dos deveres e potencial de crescimento da posição. Isso permite que você aumente ou diminua seu salário, conforme necessário.
