Um empresário inteligente deve pensar regularmente em novas oportunidades de negócios. Embora o crescimento dos negócios raramente seja possível sem encontrar algumas áreas de risco, diversificar para um negócio não relacionado pode representar algumas desvantagens potenciais adicionais que devem ser consideradas com antecedência. Essa estratégia de crescimento também pode oferecer alguns benefícios que muitas vezes a tornam uma abordagem viável.
Reduzindo Variações Cíclicas e Sazonais
Alguns setores de manufatura e serviços são especialmente sensíveis a fatores sazonais ou cíclicos. Por exemplo, a indústria automotiva é tipicamente mais afetada por uma recessão do que os fornecedores militares. Uma livraria de faculdade provavelmente será impactada por atividades de estudantes sazonais que resultarão em períodos de alta atividade de vendas, seguidos de fluxo de caixa reduzido. Ao expandir para uma área de negócios não relacionada, uma empresa pode compensar essas variações e estabilizar o fluxo de caixa.
Uma falta de sinergia
Se você e sua empresa forem vistos como especialistas em uma área de negócios principal, será difícil adquirir uma reputação positiva semelhante em uma empresa nova e não relacionada. Quando uma empresa de tecnologia líder adquire outra empresa de tecnologia, é provável que haja sinergias em áreas como compras e recursos humanos, devido às semelhanças no funcionamento das empresas. Por outro lado, se um proeminente escritório de advocacia quiser comprar uma empresa de tecnologia, uma falta significativa de sinergia deve ser antecipada.
Oportunidades para novos funcionários
Se sua empresa se tornou totalmente focada em um produto ou área de serviço, alguns funcionários podem questionar suas oportunidades de promoção devido ao crescimento limitado. Mesmo que seu negócio seja altamente lucrativo, isso nem sempre se traduz na satisfação dos funcionários. Ao entrar em um negócio não relacionado, você pode adicionar um elemento de entusiasmo que pode inspirar os funcionários e toda a equipe de gerenciamento devido a novos desafios.
Responsabilidades crescentes de gerenciamento
É sempre difícil para qualquer executivo de negócios admitir uma possível falta de tempo ou habilidades adequadas para facilitar uma aquisição de negócios bem-sucedida. Quando o acréscimo corporativo proposto envolve uma nova área de negócios, as responsabilidades de gerenciamento adicionadas podem ser assustadoras até para o gerente de negócios mais experiente. Mesmo quando os principais administradores negam a existência de um problema, essa desvantagem potencial está presente regularmente em circunstâncias que envolvem aquisições de negócios não relacionadas. A forma como você lida com isso depende de você, mas uma avaliação sincera dessa área delicada é altamente recomendada.
Outras questões a serem consideradas
Algumas questões de diversificação de negócios dependerão inevitavelmente da situação em questão e é improvável que caiam em uma categoria consistente como uma vantagem ou desvantagem. Concorrência em uma área de negócios nova e não relacionada pode representar um desafio imponente, mas o potencial de entrar em um mercado de negócios com muito menos concorrência do que a sua empresa atual pode fazer um trade-off aceitável. A possibilidade de perder sua identidade corporativa atual é uma desvantagem potencial a ser considerada ao considerar oportunidades de negócios não relacionadas. No entanto, essa perspectiva também funciona de outra maneira se a sua empresa tiver uma imagem enfadonha que você gostaria de revigorar com uma nova estratégia de negócios - geralmente é assim que as “reformas” corporativas começam.
