O custo orçado do trabalho realizado é a soma dos fundos alocados para pacotes de trabalho em projetos de construção. O BCWP determina se os custos se encaixam dentro dos limites do orçamento do projeto. A análise de valor agregado também a utiliza para calcular outros índices relacionados ao custo, incluindo o índice de desempenho de custo, o índice de desempenho do cronograma e os coeficientes de desvio de custos e de cronograma. Ao planejar um projeto de construção, o BCWP pode ser usado para mantê-lo na meta e dentro do orçamento.
Calcule o custo orçado do trabalho programado adicionando a soma de todos os custos de construção planejados que você espera concluir em um prazo designado. Determine o BCWS do seu projeto adicionando seus custos de mão-de-obra aos custos de material. Use o exemplo a seguir: Se você tiver um orçamento de US $ 8.000 para materiais e um custo de mão de obra de US $ 20 para 80 horas de trabalho, sua fórmula será US $ 8.000 + (20 x 80) = BCWS ou US $ 9.600.
Permitir atrasos devido a condições meteorológicas inesperadas ou outras circunstâncias, como 50 horas de trabalho real em vez das 80 horas designadas. Quando isso acontecer, espere que o progresso agendado seja menor, por exemplo, 40% ou 60% de desconto. Estimar o índice de desempenho do cronograma (SPI), comparando a quantidade de trabalho que foi realizado pela quantidade de trabalho planejado.
Multiplique o índice de desempenho do cronograma pelo custo orçado do trabalho programado para revelar o valor agregado ou o custo orçado do trabalho executado. Com um SPI de 40%, o BCWP seria de 40% x $ 9.600 = $ 3.840. Com um SPI de 60 precent, o BCWP seria 60% x $ 9.600 = $ 5.760.
Dicas
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Use o custo orçado do trabalho realizado para localizar o custo real do trabalho executado e a variação de custo para determinar se haverá qualquer excesso de custo.
