A Seção 7 da Lei Nacional de Relações Trabalhistas protege os direitos da maioria dos funcionários sindicalizados e não sindicalizados de entrar em greve. Como isso também impede que proprietários e gerentes de negócios interfiram com esse direito, medidas proativas são vitais para garantir que a evasão nunca ocorra. Por esse motivo, empresas de todos os portes e de qualquer setor devem seguir as melhores práticas de prevenção de greves, criadas para manter o conteúdo dos funcionários.
Implementar um programa de relações trabalhistas e gerenciais
De acordo com o Departamento de Agricultura dos EUA, um programa de relações trabalhistas é um bom ponto de partida para um programa eficaz de prevenção de greves. As relações entre mão-de-obra referem-se não só ao cumprimento das leis trabalhistas federais e estaduais, mas também ao fornecimento de uma plataforma para os funcionários irem ao ar e discutir suas queixas - bem como procedimentos para abordar e resolver queixas. Para todas as empresas, uma política de portas abertas, procedimentos de reclamação por escrito e investigações oportunas de quaisquer reclamações são componentes essenciais. Para um negócio com funcionários do sindicato, isso também inclui procedimentos de negociação de contrato, negociação coletiva, mediação e arbitragem.
Remova as barreiras de comunicação
Embora uma estrutura organizacional mais hierárquica muitas vezes se torne necessária à medida que uma empresa cresce, uma estrutura formal e comunicações unidirecionais podem aumentar o descontentamento dos funcionários. Em uma entrevista de 2013 conduzida por Tracey Schelmetic para ThomasNet.com, o Presidente da United Auto Workers, Bob King, recomendou a adoção de um modelo de negócios que visse e tratasse os funcionários como ativos vitais de capital humano. Para muitas empresas, uma estrutura organizacional caracterizada por responsabilidades compartilhadas, comunicações bidirecionais entre funcionários e gerentes e um ambiente que incentive os funcionários a tomar algumas de suas próprias decisões é eficaz na prevenção de uma greve.
Projetar uma cultura de empresa orientada por funcionários
A cultura da empresa que inspira e une seus funcionários oferece benefícios que vão além da prevenção da ameaça de uma greve. Uma cultura empresarial forte aumenta a cooperação, a colaboração e a motivação, o que, por sua vez, melhora a comunicação e a tomada de decisões e facilita a resolução mais eficaz de problemas. Para muitos empregadores, a cultura da empresa que se concentra em saúde e segurança, reconhece as contribuições que os funcionários fazem para o sucesso geral da empresa e proporciona transparência em todos os aspectos da administração, reduzindo significativamente a chance de os funcionários decidirem entrar em greve.
Incentivar Iniciativa
Em geral, os funcionários que sentem que têm uma palavra e uma participação na criação de um negócio bem-sucedido terão menor probabilidade de atacar. Em muitas empresas, o microgerenciamento aumenta o nível de descontentamento do trabalhador, enquanto a autonomia aumenta a satisfação no trabalho. Embora alguns funcionários trabalhem apenas por um contracheque, muitos trabalham por mais do que dinheiro. Dar aos trabalhadores a liberdade de tomar decisões do dia-a-dia os ajudará a sentir mais controle. Isso pode ajudar muito a aumentar a satisfação dos funcionários e diminuir a probabilidade de uma greve.
