Habilidades gerenciais são aplicadas a quase todos os aspectos da vida, desde administrar uma casa até operar um negócio multimilionário. A gestão pode ser dividida em duas categorias: microgestão e macro gerenciamento. Enquanto um pode ser mais afetivo em um determinado campo do que o outro, tanto o microgerenciamento quanto o macro gerenciamento têm seus benefícios e armadilhas.
Micromanaging
A palavra "micro" é derivada da palavra grega que significa pequena. Em termos de gerenciamento, é onde o gerente assume um papel ativo e próximo na administração dos negócios de uma empresa. Subordinados ou funcionários são observados de perto e o gerente define o ritmo e controla todos os aspectos de uma tarefa.
Macromanaging
"Macro" vem da palavra grega para grande. Frederick Keller definiu a macro-gestão como definindo a política de negócios, determinando a estratégia e organizando o gerenciamento. Um macro gerenciador delega responsabilidades aos subordinados.
Prós e contras de microgerenciamento
“Micromanager” é frequentemente usado como termo pejorativo. No mundo dos negócios, um micromanager pode ser visto como julgador, controlador ou mesmo ditatorial. Nesses casos, os micro-gerentes relegam muito pouco o trabalho aos subordinados ou são excessivamente críticos em relação a cada detalhe de um projeto. Os trabalhadores nesta situação podem começar a sentir-se ressentidos e até perderem a motivação. No entanto, o microgerenciamento também pode ser uma ferramenta benéfica para iniciar um novo negócio e treinar novos funcionários. Quando uma empresa é aberta pela primeira vez, será responsabilidade do gerente estabelecer procedimentos e protocolos para tudo, desde a localização e materiais de escritório até o processo de contratação e as cargas do projeto. Nesses casos, o microgerente provavelmente é o proprietário da empresa.
Prós e contras de macro gestão
O gerenciamento macro é simplesmente "gerenciar os gerentes". Um gerente macro decide quais projetos precisam ser executados, define o resultado desejado e delega responsabilidades aos subordinados. Macromanagers agem como superintendentes gerais. Eles dependem muito daqueles designados para um projeto para completá-lo de acordo com padrões e protocolos, mas contribuem muito pouco. O gerenciamento macro é considerado mais eficaz para funcionários de nível superior em uma empresa. Menos tempo é gasto no manuseio das operações do dia-a-dia e mais tempo é gasto no desenvolvimento de novas estratégias.Uma grande armadilha da macro-gestão é a falta de envolvimento real em um projeto específico. Muitas vezes, se surgir um problema, um gerenciador de macros não saberá até que se torne sério. Isso pode resultar em prazos perdidos, aumentar o orçamento e até criar problemas legais para a empresa.
