Os planos de negócios fornecem uma empresa de pesquisa com a capacidade de obter financiamento ou investidores, bem como uma maneira de definir metas, concentrar-se em atividades de construção de negócios e medir o sucesso. Veja como redigir um plano de negócios para uma empresa de topografia.
Itens que você precisará
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Computador
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Impressora
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Fatos e números sobre sua empresa
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Fatos e números sobre seus concorrentes
Escreva um resumo executivo. Esta seção introdutória do plano de negócios resume todos os aspectos da sua empresa de topografia. Deve incluir sua declaração de missão e levantamento da história da empresa. Descreva suas instalações e indique o número de funcionários. Finalmente, delineie seus objetivos para a empresa de levantamento para o próximo ano.
Faça uma análise de mercado. Descreva quem usará sua empresa. Você faz pesquisas para grandes empresas de desenvolvimento de terras ou contrata agências governamentais? Descreva seus clientes por dados demográficos e explique onde e como você poderá alcançá-los por meio de seus esforços de marketing.
Analise sua concorrência. Com que outras empresas de agrimensura você compete? Quem eles segmentam para negócios? Eles fazem negócios iguais ou diferentes de você? Quais são os seus pontos fortes e fracos? Como você pode diferenciar sua empresa da concorrência?
Descreva a equipe de gerenciamento de sua empresa de topografia. Quem administra o negócio no dia-a-dia? Quem são os outros envolvidos na gestão da sua empresa e o que eles fazem? Quais são as habilidades, as experiências e a educação de sua equipe e de sua equipe relacionadas a fornecer serviços de pesquisa e administrar uma empresa?
Descreva as operações diárias. Quais atividades ocorrem no dia-a-dia para administrar o negócio? Que tipo de marketing é feito? Como os serviços de levantamento são fornecidos? Quem cuida dos clientes e envia os topógrafos?
Dê os detalhes financeiros. Quais são as despesas e ganhos projetados no próximo ano? Quais são os passivos da empresa (por exemplo, empréstimos) e ativos (por exemplo, equipamentos de pesquisa)? Nesta seção, inclua demonstrações financeiras que mostrem o fluxo de caixa do negócio.
Crie um apêndice para outras informações. Quaisquer detalhes que não se encaixam em uma categoria já listada, adicione ao apêndice. Esta seria a seção para incluir cópias de contratos e formulários, folhetos e permissões e licenças.
Empacote as informações em um plano de negócios. Se você for solicitar um empréstimo ou procurar investidores, empacote as informações com uma carta de apresentação profissional em uma pasta de qualidade. Se o documento é simplesmente para ajudar você e sua equipe de gerenciamento, mantenha-o disponível para referência fácil quando as decisões sobre a empresa precisam ser tomadas.
