Não há nada como ser reconhecido pelo excelente desempenho no trabalho. Quando a honra é tão exclusiva quanto o reconhecimento de Funcionário do Mês, o negócio de conferir o título envia esta mensagem: Nossos funcionários são tão importantes quanto nossos resultados e queremos transmitir as notícias. Estabelecer um programa de Funcionário do Mês exige planejamento e adesão de todos, desde gerentes de nível superior a funcionários de nível inferior, mas, quando estiver pronto, você dará a todos na folha de pagamento uma meta pela qual se esforçar.
Convoque uma reunião de executivos, gerentes de departamento e representantes da hierarquia para explorar o assunto da criação de um programa Funcionário do Mês. Discuta os critérios de nomeação e seleção e sugira prêmios apropriados. Permita que todos analisem esses tópicos para investigar possíveis problemas a serem resolvidos antes do lançamento do programa Funcionário do Mês.
Crie uma política que descreva seu programa Funcionário do Mês. Inclua critérios que devem ser atendidos para que um funcionário seja considerado, como o comitê avaliará as indicações e incluir menção ao (s) prêmio (s) concedido (s) ao Funcionário do Mês (por exemplo, vale-presente, dinheiro, uso de estacionamento principal). espaço, etc.). Soletre tudo para que não haja linguagem confusa na política.
Publique o anúncio do programa Funcionário do Mês em vários lugares. Envie e-mails para a equipe, descreva-o no boletim informativo e no manual do funcionário e publique o anúncio em quadros de aviso, em salas de descanso e em outras áreas comuns. Peça aos chefes de divisão e departamento que anunciem o programa nas reuniões de equipe. Configure um sistema de caixas de coleta de candidatos se o seu programa estiver aberto a toda a comunidade. Parâmetros de prazo do estado para envios de candidatos - por exemplo, 1º de dezembro para nomear alguém para o prêmio de janeiro.
Prepare-se para problemas que possam surgir após a nomeação dos seus primeiros funcionários do mês. Trabalhar com o departamento de recursos humanos para desvirtuamentos que podem resultar de um sistema que define um ótimo exemplo para todos os funcionários lutarem pela excelência, ao mesmo tempo em que trazem o pior em outros que podem ter seus próprios motivos para encher urnas ou interromper esse processo. importante esforço de reconhecimento de pessoal.
Continue a promover o programa Empregado do Mês como uma força positiva para a mudança. Você não precisa seguir o exemplo do Diretor de Recursos Humanos da Universidade do Alabama que, como parte do programa Funcionário do Mês, coloca o nome do vencedor em um enorme letreiro eletrônico por um mês inteiro, mas use esse exemplo divertido para inspire recompensas apropriadas para seus valiosos funcionários.
