As políticas de gerenciamento de carreira ajudam a definir as oportunidades para os funcionários desenvolverem as habilidades e os conhecimentos necessários para assumir mais responsabilidades, passar para a gerência ou obter um novo papel. Ao especificar quais recursos são fornecidos, estabelecendo responsabilidades e mantendo registros, os profissionais de recursos humanos criam um ambiente justo e equitativo para todos os funcionários. Além de usar dicas e técnicas fornecidas por sua empresa, os funcionários podem usar as ferramentas publicadas pelo Escritório de Gerenciamento de Pessoal dos EUA para planejamento, avaliação e gerenciamento de carreira.
Responsabilidades
Ao estabelecer uma política de gerenciamento de carreira, o pessoal de recursos humanos define as funções e responsabilidades do empregado, do gerente e da empresa. Normalmente, os funcionários assumem responsabilidade pessoal pelo gerenciamento de suas carreiras, buscando feedback, avaliando seus próprios pontos fortes e fracos e aproveitando os treinamentos disponíveis para eles. Em geral, os gerentes se comprometem a contratar os melhores funcionários para o trabalho e a garantir que os funcionários tenham as habilidades e os materiais certos para concluir seus trabalhos. Os gerentes comunicam os objetivos estratégicos e os critérios de medição de desempenho da empresa no início de cada ano, para que os funcionários saibam como seu desempenho será medido. Além disso, a empresa é responsável por fornecer um ambiente seguro para os funcionários trabalharem.
Oportunidades
O pessoal de recursos humanos documenta políticas relacionadas a oportunidades de emprego para aderir aos requisitos legais, como as leis de Igualdade de Oportunidades de Emprego, e promove a satisfação no trabalho e a moral dos funcionários. Ao contratar, treinar e reter uma força de trabalho diversificada, as empresas normalmente mantêm uma vantagem competitiva. Normalmente, os empregadores se comprometem a oferecer oportunidades de progresso na carreira dentro da empresa e obrigam os funcionários a procurar dentro da empresa por seu próprio crescimento e desenvolvimento. Por exemplo, os funcionários que mantêm um currículo atualizado em arquivo com recursos humanos podem se qualificar para promoções ou transferências, após pelo menos dois anos em sua função atual. Caso a empresa careça de possibilidades ou o empregado não seja elegível para o cargo de acordo com a descrição do trabalho, a maioria dos empregadores exige pelo menos duas semanas de antecedência como cortesia profissional se o funcionário planeja buscar oportunidades em outro lugar.
Tipos de desenvolvimento de carreira
As políticas de gerenciamento de carreira descrevem os tipos de movimentos de carreira disponíveis para os funcionários. Por exemplo, um movimento lateral indica uma oportunidade de trabalho no mesmo nível, mas em um departamento ou local diferente. Um movimento vertical proporciona ao funcionário uma promoção em uma função de gerenciamento ou consultor com base em seu desempenho. Um realinhamento leva o funcionário a um nível baixo, baseado no baixo desempenho ou na reestruturação da empresa. Além disso, a orientação oferece a oportunidade de um funcionário aprender novas habilidades e conhecimentos, por exemplo, de executivos mais experientes da empresa, enquanto continua desempenhando as tarefas e deveres associados ao seu trabalho atual.
Privacidade
Os departamentos de recursos humanos normalmente usam sistemas de software complexos e bancos de dados abrangentes para gerenciar registros de pessoal. Ao afirmar que envidam todos os esforços para proteger as informações da equipe, como os números da Previdência Social, os resultados dos exames e outros dados pessoais, eles ajudam a garantir a privacidade. Os funcionários se comprometem a manter a segurança, tomando regularmente suas próprias ações, como alterar senhas e desconectar-se em computadores compartilhados.
