Embora o planejamento de curto prazo, médio e longo prazo nas empresas aborde períodos de tempo diferentes, eles devem ser cortados do mesmo tecido. Quanto mais você alinhar suas metas de curto, médio e longo prazo, mais efetivamente você será capaz de fazer planos que sincronizem seus objetivos imediatos com sua visão geral.
Planejamento de Curto Prazo
O planejamento de curto prazo nos negócios geralmente se concentra em um período de três a seis meses, especialmente em referência a receita e lucratividade. Os objetivos de curto prazo são voltados para necessidades de curto prazo, como melhorar o fluxo de caixa ou lançar um novo produto. Essa perspectiva de curto prazo é especialmente útil para satisfazer os investidores que desejam ver resultados ou melhorar os resultados de sua empresa, para que você possa obter financiamento adicional para metas de longo prazo. Quaisquer que sejam suas metas de curto prazo, assegure-se de que elas atendam à sua visão de longo prazo. O lançamento de seu novo produto deve ser consistente com sua marca geral e com a linha de produtos que você está construindo ao longo do tempo. Suas estratégias para melhorar o fluxo de caixa devem gerar receita adicional de maneiras que não comprometam seus valores nem o distraiam de sua missão geral.
Planejamento a médio prazo
O planejamento de médio prazo é frequentemente negligenciado nas discussões dos objetivos estratégicos, mas é importante porque reúne a clareza dos objetivos de curto prazo com a profundidade do planejamento de longo prazo. Uma meta de curto prazo pode ser baseada em uma necessidade imediata e uma meta de longo prazo pode ser tão ampla que é difícil criar metas mensuráveis. Mas um objetivo de médio prazo é próximo o suficiente para você projetar um resultado específico, ao mesmo tempo que é distante o suficiente para ser significativo para sua visão de longo prazo. O planejamento de médio prazo geralmente cobre um período de cerca de três anos. Pode incluir planos para abrir uma nova loja ou entrar em um novo mercado. É um período de tempo suficientemente longo para você ver se está alcançando resultados reais, mas ainda assim é um período curto o suficiente para que você gire e mude de direção se a sua estratégia inicial não for bem-sucedida.
Planejamento a longo prazo
O planejamento a longo prazo está enraizado na identidade e finalidade da sua empresa. Pode ter elementos de especificidade, como a meta de abrir um certo número de novas lojas nos próximos dez anos. No entanto, é impossível prever condições de mercado e eventos atuais em um período de tempo tão estendido. Devido a essa dificuldade, até mesmo planos específicos de longo prazo são principalmente formas concretas de expressar uma visão mais ampla, como o fornecimento de calçados de trabalho para toda a região. Leve seu planejamento a longo prazo muito a sério, mas ajuste-o ao longo do tempo à medida que sua situação de médio prazo se desenrolar.
