Como avaliar a análise SWOT

Uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) é frequentemente realizada quando se olha para um novo empreendimento comercial, concorrentes ou impulso geral de negócios. Avaliar um já existente quanto à precisão e utilidade pode ser um desafio, mas há coisas importantes a serem verificadas para facilitar a tarefa.

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Materiais de recursos usados para preparar análises

Revise a seção de forças e verifique os fatos. Verifique a precisão deles. Determine se os pontos fortes listados são realmente pontos fortes ou apenas "bons para os que têm". Um exemplo de força é uma marca facilmente reconhecível, como a estabelecida pela empresa de alimentos Kelloggs.

Revise a seção de fraquezas e verifique os fatos de maneira semelhante. Por exemplo, uma fraqueza pode ser a falta de um disco rígido grande em um novo modelo de laptop.

Revise a seção de oportunidades e analise subjetivamente o que cada oportunidade significa. Tente avaliar a importância de cada um. Uma oportunidade para qualquer empresa que ajuda a economizar recursos energéticos é o foco renovado no ambientalismo trazido pelo movimento "verde".

Pense em quaisquer oportunidades que possam não ter sido incluídas na análise, e jogue com cada um dos advogados do diabo para ver se vale a pena incluí-los. Por exemplo, a aprovação do Acordo de Livre Comércio da América do Norte proporcionou oportunidades de negócios reduzindo as restrições comerciais.

Analise a seção de ameaças revisando os recursos usados para ver se você concorda que cada ameaça é realmente uma ameaça. Um exemplo de uma ameaça percebida é a aplicação das leis de trabalho infantil enfrentadas pelos principais fabricantes de eletrônicos na Ásia atualmente.

Realize pesquisas adicionais para ver se alguma ameaça foi perdida. Adicione-os à análise, se fizerem sentido.

Faça todas as alterações necessárias das Etapas 1 a 6 e veja se a conclusão ou o resultado da análise foi alterado. Use a visão geral obtida da análise para ver se são necessárias alterações em seu projeto, produto ou nova estratégia de negócios. Crie planos para lidar com quaisquer pontos fracos e prepare-se para quaisquer ameaças identificadas como reais.