A Avaliação de Programas e Técnica de Revisão (PERT) é um organizador gráfico que pode ajudá-lo a planejar seu projeto e cumprir prazos. O diagrama PERT inclui os tempos de conclusão de todos os subprojetos, com marcos numerados que progridem da esquerda para a direita no gráfico. O nó numerado mais baixo é o começo do projeto; o nó numerado mais alto é o final. O gráfico PERT também determina os horários de início e término do projeto.
Liste cada subprojeto com uma linha de tempo estimada para concluí-los.
Classifique a lista de subprojetos de tal forma que nenhum subprojeto anteceda um pré-requisito na lista. Por exemplo, cavar a fundação e passar o fio elétrico são ambos subprojetos na construção de uma nova casa, mas não é possível executar a fiação antes da fundação da escavação, então cavar a fundação é o primeiro.
Numere cada um dos subprojetos, com o primeiro subprojeto sendo o menor número, e o último subprojeto sendo o maior número.
Desenhe um diagrama com cada um dos subprojetos listados, começando à esquerda com os primeiros subprojetos e indo mais para os subprojetos dependentes. Desenhe setas entre subprojetos que são pré-requisitos para outros subprojetos.
Dicas
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Para grandes projetos, com muitos subprojetos, você pode considerar o uso de um dos muitos aplicativos disponíveis do software PERT Chart, em vez de desenhar o diagrama manualmente.
