Como usar o gráfico PERT para gerenciamento de projetos. Um gráfico PERT (Avaliação e avaliação de programas) é frequentemente usado no gerenciamento de projetos. Ele pode determinar o início de um projeto e, em seguida, descreve ramificações que representam tarefas dentro do projeto. Este gráfico é baseado em tempo, mostrando uma data clara de início e conclusão, baseando todas as tarefas nessas datas. Os passos abaixo irão guiá-lo através da criação de um gráfico PERT para o seu próximo projeto.
Determine quando o projeto será iniciado e quando o projeto precisa ser concluído. Anote quaisquer outros marcos importantes dentro dessa linha do tempo para que você possa considerá-los à medida que desenvolve seu gráfico PERT.
Anote as atividades que precisam ser concluídas durante o projeto e coloque-as em ordem seqüencial.
Crie seu gráfico PERT no papel ou no computador usando um programa de gráficos. Cada marco será representado por uma bolha e cada atividade será representada por uma linha de ponta de seta.
Estime o tempo otimista, o tempo mais provável e o tempo pessimista para a conclusão de cada atividade no gráfico PERT. O tempo otimista é o menor tempo em que a tarefa pode ser concluída, o tempo mais provável é o tempo de conclusão com a maior probabilidade e o tempo pessimista é o tempo mais longo que a atividade pode demorar para ser concluída.
Calcule o tempo esperado concluindo este cálculo: Tempo esperado = (tempo otimista + 4 X tempo provável + tempo pessimista) / 6.
Exibe o tempo esperado para concluir cada tarefa no seu gráfico PERT.
Desenhe pontas de seta para mostrar os caminhos críticos do projeto. Os caminhos críticos para o seu projeto são baseados no tempo e marcos esperados do projeto.
