O gerenciamento de construção é uma prática aplicada a projetos e programas de construção.As atividades de planejamento, projeto, construção e pós-construção estão todas incluídas no gerenciamento da construção. O gerenciamento de projetos é uma prática em que um gerente supervisiona um projeto inteiro, contratando subcontratantes, solicitando materiais e gerenciando o trabalho no projeto.
Gestão de construção
A gestão da construção é completada por grandes empresas com grandes bases de clientes. Esses tipos de empresas fazem muito mais do que construir e gerenciar um projeto. Muitas vezes, eles oferecem financiamento, suporte de construção e opções para compra de materiais. Normalmente, uma empresa de gerenciamento de construção não tem um gerente no local de trabalho em todos os momentos. Um trabalhador pode aparecer de vez em quando para verificar as coisas embora.
Gerenciamento de Projetos
Os gerentes de projeto são contratados para um projeto específico. Sua principal responsabilidade é garantir que o projeto seja concluído, do começo ao fim. Eles devem contratar e agendar todos os subcontratados para o projeto, solicitar materiais e garantir que os materiais estejam lá quando os funcionários precisarem deles. Os gerentes de projeto estão no local do projeto em todos os momentos em que os trabalhadores estão lá. Eles respondem perguntas para os trabalhadores e resolvem quaisquer problemas ou problemas que possam surgir.
Vantagens
Ambos os tipos de gerenciamento oferecem vantagens para os proprietários de projetos. O gerenciamento de projetos oferece um benefício para os proprietários do projeto. Eles podem manter o controle sobre todos os aspectos do projeto e sempre tomar a decisão final. Outro benefício disso é que, quando os proprietários estão no controle, eles percebem os benefícios da licitação competitiva. Isso ajuda a economizar dinheiro para os proprietários. Por outro lado, o gerenciamento de construção também oferece vantagens. Os proprietários que não desejam participar do processo de decisão não precisam estar quando um gerente de projeto é contratado. Quando uma empresa de gerenciamento de projetos é contratada, os proprietários pagam apenas uma pessoa.
Desvantagens
Com o gerenciamento de projetos, os proprietários podem se sentir sobrecarregados, sendo responsáveis por todas as decisões. Os proprietários também devem lidar com muitas empresas quando se trata de contas a pagar. Uma desvantagem do gerenciamento de construção é que os proprietários perdem contato com todos os contratados, permitindo que a empresa de gerenciamento de construção assuma todo o processo. Os proprietários geralmente acabam pagando mais dinheiro do que teriam ao contratar um gerente de projeto.
