Um negócio não teria sucesso sem gerenciamento estratégico e gerenciamento de projetos. Ambos os tipos de ferramentas de gerenciamento ajudarão a empresa a ter sucesso em seu setor e a criar margens de lucro saudáveis. As empresas podem usar o gerenciamento estratégico para determinar missão, visão, valores, metas, objetivos, funções e responsabilidades e cronogramas, de acordo com o Instituto de Administração do Paquistão. O gerenciamento de projetos é para criar planos específicos para concluir um projeto.
Objetivos de negócios versus objetivos do projeto
A gestão estratégica envolve planejamento de curto e longo prazo para ajudar uma empresa a atingir metas. Essas metas podem incluir aumentar a produtividade do trabalhador, melhorar a estratégia de marketing e melhorar as operações de produção. O gerenciamento de projetos envolve as metas de curto prazo de criar um serviço, programa ou produto que atenda à satisfação do cliente, enquanto se esforça para atingir as mesmas metas de produtividade, estratégia de marketing e operações de produção. A única diferença entre os dois é que as metas de gerenciamento estratégico envolvem todo o esforço de negócios para o sucesso futuro, enquanto os objetivos de gerenciamento de projetos se concentram apenas no sucesso futuro do produto ou programa atual.
Riscos de Produtos vs. Riscos Financeiros
O gerenciamento de projetos avalia o risco do produto com base no fato de o produto atingir a satisfação atual do cliente. A maior parte do gerenciamento de projetos envolve testes de garantia de qualidade para revisar a funcionalidade do projeto ou produto para sucesso ou falha. Embora a linha de produtos seja essencial para a gestão estratégica, em termos de criação de uma estratégia de marketing, a administração estratégica deve planejar o risco financeiro de um mercado em mudança. Simplificando, o gerenciamento estratégico deve planejar como responder às mudanças de situação relativas ao projeto e como essas mudanças afetariam os negócios em geral.
Procedimentos de negócios versus procedimentos do projeto
A gestão estratégica gira em torno de procedimentos abrangentes para garantir que o negócio seja continuamente gerenciado adequadamente. Esse é o principal impulso. Esses procedimentos envolvem o gerenciamento do orçamento, o desenvolvimento de cronogramas para alcançar os objetivos de negócios e a atribuição de responsabilidades aos membros da equipe para alcançar a missão do negócio. O gerenciamento de projetos envolve procedimentos para implantar um produto ou projeto final, como designar membros da equipe para desenvolver, criar e concluir o produto; manter o projeto dentro do orçamento; e alcançar o objetivo principal de fornecer um produto de qualidade aos clientes.
