Nos setores privado e sem fins lucrativos, as questões que envolvem a estratégia se relacionam com a direção geral ou missão assumida por uma organização e com a implementação prática dessa missão. Dentro dessa estrutura geral, os termos “planejamento estratégico” e “gerenciamento estratégico” são usados para descrever processos muito semelhantes. Embora haja algum debate sobre esse assunto, a maioria das definições gerais indica que o planejamento estratégico se refere principalmente a delinear a missão e os objetivos de uma organização, enquanto a gestão estratégica também inclui a implementação dessas metas.
Definindo uma Missão
Segundo a USAID, os termos “planejamento estratégico” e “gestão estratégica” envolvem a definição e a definição da missão e dos objetivos de uma organização. Ao ter uma declaração de missão ou estratégia clara para o crescimento, uma organização pode determinar melhor as ações específicas e a alocação de recursos que melhor atendem a seus objetivos. Um conjunto de metas claramente definido também cria uma base melhor para avaliação e feedback.
Implementação
De um modo geral, a ênfase na implementação é onde o planejamento estratégico e a gestão estratégica diferem. O uso da palavra “planejamento” implica definição e esclarecimento de um arcabouço abrangente pelo qual uma empresa ou outra organização toma decisões; a palavra “gestão” implica supervisão ativa na elaboração e execução de etapas específicas para alcançar as metas definidas pelo planejamento estratégico. Embora as formas de análise usadas no planejamento estratégico também sejam empregadas na gestão estratégica, a ênfase relativa na implementação ou na falta dela representa a principal diferença entre esses termos.
Possíveis cenários
Uma parte essencial da execução de uma estratégia geral, a consideração de possíveis cenários e resultados pode ajudar uma organização a avaliar os riscos e tomar medidas para mitigá-los, tanto quanto possível. De acordo com Fred Nickols, ex-diretor de estratégia e planejamento do Educational Testing Service, esse é um aspecto da estratégia que geralmente se enquadra no gerenciamento estratégico, e não no planejamento estratégico, pois envolve os detalhes básicos da implementação de uma missão geral ou conjunto de objetivos.
Identificando Forças, Fraquezas
Outra grande área de preocupação na estratégia de uma organização é a conscientização dos pontos fortes e fracos internos, tanto dos processos projetados para implementar uma estratégia, como também da organização como um todo. Isso inclui mecanismos de avaliação ou feedback, em que uma organização pode avaliar a eficácia da implementação da missão ou dos objetivos gerais. Novamente, como esse aspecto da estratégia tem a ver com a realização concreta de uma missão ou meta, ela geralmente se enquadra na categoria de gerenciamento estratégico.
