O planejamento estratégico para os negócios é normalmente um plano de longo prazo para desenvolver e melhorar a lucratividade, o desenvolvimento de produtos e a participação de mercado da empresa. Esses são os objetivos de todas as empresas em uma economia capitalista. No entanto, o investimento doméstico e o marketing são muito diferentes do global.
Tipos
Os principais tipos de distinção entre planejamento em investimento interno e externo e comércio podem ser resumidos em torno da idéia de adaptação. Em geral, a mão-de-obra no mundo em desenvolvimento é menos produtiva do que no mundo desenvolvido, e a infraestrutura é frequentemente menos desenvolvida. Essas variáveis importantes devem ser incluídas em qualquer plano de longo prazo. Muitas vezes, os planos estratégicos para empresas globais dizem respeito ao desejo de contratar um quadro de profissionais locais para ajudar a empresa a integrar-se à economia local. Sem essa integração, o investimento global pode sair pela culatra.
Características
As principais características que marcam a diferença entre os planos estratégicos da economia doméstica e internacional dizem respeito à diversidade de mercados e investimentos potenciais. As principais questões giram em torno da adaptação às diferentes moedas, regulamentações e problemas políticos de diferentes estados. Estas não são questões de investimento local no mundo desenvolvido.
Considerações
Se a empresa é americana, as estratégias de marketing podem ser muito simples. Geralmente, há uma mídia e uma cultura de consumo abrangente. Por outro lado, o marketing global é radicalmente diferente, já que muitas vezes os produtos podem ser modificados para evitar ofender o sentimento local, e os regulamentos locais podem ser muito diferentes dos EUA. Uma empresa petrolífera americana que pretende investir na Líbia deve se adaptar. a uma forma de governo que não é transparente e geralmente autoritária. Isto significa que qualquer plano estratégico desta economia hipotética deve aprender os meandros da política líbia e a burocracia militar do país antes e o investimento local é contemplado. Portanto, o planejamento a longo prazo nos negócios internacionais torna-se intensamente político.
Benefícios
Esse tipo de adaptação necessária para “tornar-se global” pode trazer benefícios para a empresa. Uma diferença importante entre estratégias domésticas e internacionais diz respeito ao prazo de investimento. Overseas investment e trading demandam metas de longo prazo. O processo de adaptação em si geralmente leva um longo tempo e, portanto, os acionistas podem começar a ter uma visão de longo prazo se uma empresa se tornar global. Essa força em longo prazo pode não existir no nível doméstico.
Efeitos
Em última análise, o planejamento estratégico na frente doméstica e internacional desenvolverá duas abordagens muito diferentes para os objetivos firmes. Embora os objetivos básicos permaneçam os mesmos (lucro, desenvolvimento de produto, etc.), os meios para alcançar esses objetivos diferem radicalmente. O especialista em planejamento estratégico internacional está lidando com variáveis muito mais complexas em termos de logística, cultura, sistemas políticos e recursos humanos. Somente empresas bem estabelecidas devem abordar estratégias que incluam o desenvolvimento no exterior, uma vez que uma burocracia firme e que funcione bem, contendo especialistas no mercado-alvo, é indispensável para desenvolver estratégias que funcionem fora dos EUA.
