Para ter sucesso, as empresas precisam ter uma estratégia bem definida para alavancar seus pontos fortes internos e explorar as oportunidades no mercado. Os dois métodos comuns de estabelecimento de estratégias firmes são a gestão estratégica e o planejamento estratégico. Esses dois métodos estão relacionados, mas são diferentes; eles podem causar conflitos, mas, se usados adequadamente, eles também podem trabalhar juntos.
Gestão Estratégica
A gestão estratégica é o gerenciamento de nível superior de suas metas e objetivos. A gestão estratégica é normalmente realizada por gerentes seniores que desenvolvem estratégias específicas para melhorar o desempenho da empresa.De acordo com o principal estudioso de negócios e professor da Harvard Business School, Michael E. Porter, existem três estratégias genéricas que uma empresa pode empregar: liderança de custos, diferenciação e segmentação de mercado. Os gerentes desenvolvem estratégias que, na maior parte, se encaixam em uma dessas estratégias amplas.
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico é outro processo para desenvolver os objetivos estratégicos de uma empresa. Ao contrário da gestão estratégica, que gera estratégias de cima para baixo, o planejamento estratégico funciona de baixo para cima. Em vez de altos executivos, planejadores estratégicos especializados desenvolvem as estratégias da empresa dentro do sistema de planejamento estratégico. Ao contrário da gestão estratégica, que lida apenas com estratégias de toda a empresa, o planejamento estratégico é usado para desenvolver uma ampla gama de estratégias, incluindo estratégias de marketing, estratégias de desenvolvimento de produtos e estratégias de financiamento. Dependendo do tipo de estratégia que os planejadores estão desenvolvendo, eles trabalharão com diferentes membros da organização. Por exemplo, se eles estão desenvolvendo uma estratégia de marketing, eles consultam as pessoas no departamento de marketing, mas se eles estiverem formando uma nova estratégia de desenvolvimento de produto, eles trabalharão de perto com o departamento de pesquisa e desenvolvimento.
Conflito
A gestão estratégica se concentra em dar poder à equipe de gestão de topo. O planejamento estratégico, no entanto, limita o poder dos gerentes de topo ao fazê-los seguir um plano que eles podem influenciar, mas não podem controlar. Não é de surpreender que isso cause conflitos dentro de uma empresa. Muitas vezes, o planejamento estratégico falha simplesmente porque a equipe de gerenciamento superior não fornece o suporte adequado. A razão para isso, de acordo com o especialista em negócios Henry Mintzberg, é que o planejamento estratégico muitas vezes não apóia a equipe de alta gerência e seus objetivos de gerenciamento estratégico.
Resolvendo Conflito
Embora possa surgir um conflito fundamental entre a gestão estratégica e o planejamento estratégico, é possível resolver esse problema. Segundo Mintzberg, os planos estratégicos devem apoiar a administração. Se eles fizerem isso, os gerentes estarão inclinados a apoiar os planos estratégicos. Os planejadores estratégicos devem, portanto, considerar cuidadosamente o que a alta gerência deseja alcançar por meio da gestão estratégica. Ao incorporar essas metas e envolver a alta administração no processo de planejamento estratégico, a gestão estratégica e o planejamento estratégico podem trabalhar juntos.
