Os projetos de construção são pagos pelo trabalho, mas um empreiteiro paga seus funcionários por hora. Quanto mais rápido um funcionário trabalha, mais dinheiro o contratado libera do projeto. A eficiência e a produtividade estão diretamente relacionadas ao treinamento, experiência e motivação de sua força de trabalho. Considere esses fatores ao licitar para que você possa lucrar com o trabalho em vez de perder dinheiro. Estimar a produtividade do homem-hora para o próximo projeto exige acompanhar a produtividade de sua equipe em trabalhos anteriores. Aprenda a estimar a produtividade adequadamente para maximizar os lucros e fazer seu negócio crescer.
Revise seu contrato original. Veja o valor cobrado pelo projeto inteiro.
Subtrair o preço de materiais, suprimentos e equipamentos do preço total do contrato. O valor restante é o custo de mão de obra estimado.
Divida o custo de mão de obra estimado pelo número total de horas-homem alocado para o projeto. Este montante é o custo de mão de obra estimado por hora.
Veja os registros da folha de pagamento para obter o montante total de trabalho pago durante o projeto. Divida esse número pelo número total de horas-homem gastas no projeto para obter o custo real da mão-de-obra por hora.
Compare o custo de mão-de-obra por hora estimado com o custo real da mão-de-obra por hora. A produtividade é aumentada se o custo de mão de obra estimado por hora for maior do que o custo real. A produtividade é reduzida se o custo real for maior que a estimativa.
Revise seus procedimentos de gerenciamento de mão-de-obra para aumentar sua produtividade. Ajuste seu processo de estimativa para melhor adequar os recursos da sua força de trabalho.
Aviso
Produtividade é igual a lucro. É essencial que você aperfeiçoe esse processo; a incapacidade de estimar adequadamente a produtividade pode afundar uma empresa.
