Os empregadores que contemplam sistemas de avaliação individuais versus sistemas de avaliação de equipe pesam os prós e contras de desenvolver e implementar um sistema de gerenciamento de desempenho que funcione no melhor interesse da empresa e de seus funcionários. Os sistemas de avaliação de equipe têm seus benefícios à medida que tentam avaliar cada membro da equipe em igualdade de condições, enquanto sistemas de avaliação individuais estão sujeitos a distorções com base na avaliação subjetiva de um supervisor de um funcionário que não pode ser justificada por uma equipe inteira de funcionários avaliados.
Colaboração
Pode ser mais fácil determinar as habilidades dos funcionários relacionadas à colaboração em avaliações baseadas em equipe, pois o sucesso da equipe depende de relações de trabalho colaborativas. No entanto, como os supervisores atribuem funcionários individualmente a equipes, a colaboração é uma expectativa óbvia e pode, portanto, parecer forçada aos funcionários. Avaliações individuais que avaliam a capacidade do funcionário de colaborar com colegas de trabalho medem a colaboração em um nível orgânico, em vez das expectativas associadas ao trabalho em equipe. Quando os supervisores avaliam a capacidade individual dos funcionários de trabalhar em colaboração com outras pessoas, a avaliação também inclui a capacidade de um funcionário determinar quando ou se a colaboração é necessária.
Conhecimento Funcional
Os membros da equipe com maior conhecimento de trabalho ou níveis mais altos de experiência funcional, muitas vezes escolhem a folga para os membros da equipe que não têm a experiência de suas coortes no campo. Usando avaliações de equipe, avaliar o conhecimento do trabalho é difícil na melhor das hipóteses. Avaliações individuais geralmente se concentram especificamente na capacidade do funcionário de demonstrar proficiência em determinadas tarefas específicas do trabalho e, portanto, fornecem avaliações mais precisas dos pontos fortes e fracos dos funcionários.
Resultados
A diferença entre medir os resultados para as equipes e os indivíduos é mínima quando se trata de avaliações. As mesmas habilidades de gerenciamento de tempo necessárias para concluir projetos atribuídos em uma situação baseada em equipe são praticamente os mesmos requisitos para realizações individuais. Por outro lado, quando a equipe perde prazos e não consegue atender às expectativas de um supervisor, as relações de trabalho dos membros da equipe tendem a ser prejudicadas. A avaliação da capacidade de desenvolver relações de trabalho produtivas torna-se um fator adicional sobre o qual um supervisor deve avaliar o desempenho da equipe. Resolver problemas de gerenciamento de tempo em uma situação de equipe é muito mais desafiador do que resolver os problemas de gerenciamento de tempo que um funcionário individual pode ter.
Compensação e Recompensas
Muitas estruturas de remuneração dos empregadores estão vinculadas ao desempenho dos funcionários, o que significa que aumentos salariais, bônus e incentivos refletem o desempenho dos funcionários no desempenho de suas funções. Recompensas de compensação por avaliações baseadas em equipes não são impossíveis, mas alguns membros da equipe podem considerá-las injustas, porque provavelmente haverá desigualdades na distribuição de recompensas pelas conquistas da equipe. A desvantagem das recompensas da equipe é que elas não podem reconhecer razoavelmente as contribuições individuais dos funcionários.Usar avaliações individuais no gerenciamento de desempenho para justificar a compensação e as recompensas dos funcionários é facilmente realizado.
