Uma empresa de pequeno porte exige gerenciamento qualificado para se tornar bem-sucedido. Dependendo da natureza da empresa, o empreendedor e o gerente podem ser a mesma pessoa. Em outros casos, o empreendedor pode ter pouco a ver com as operações do dia-a-dia do negócio. As habilidades necessárias para ser um empreendedor de sucesso não são necessariamente as mesmas necessárias para ser um gerente competente.
Habilidades de liderança
Um empreendedor é muitas vezes um único proprietário que não emprega outros em seus negócios, então ela pode não precisar possuir fortes habilidades de liderança. Um gerente de pequena empresa é normalmente responsável por executar uma operação de negócios, o que pode envolver a necessidade de gerenciar uma equipe de funcionários. O empreendedor que também é um gestor enfrenta o desafio de garantir a rentabilidade de sua operação enquanto lidera efetivamente um grupo de trabalhadores.
Foco
Empreendedorismo exige que o proprietário de uma empresa olhe para o "quadro geral" relativo ao seu negócio, que pode incluir a busca de novos mercados, o estabelecimento de contatos importantes por meio de redes e o planejamento para expansão futura. O gerenciamento de pequenas empresas pode estar mais focado nas operações diárias do negócio, como lidar com clientes, pedir suprimentos ou supervisionar a produção. Em essência, o empreendedorismo envolve o desenvolvimento do plano, enquanto a administração envolve a execução do plano.
Risco
A própria natureza do empreendedorismo exige o desejo de assumir riscos. O empreendedor pode incorrer em uma grande quantidade de dívida ou investir as economias de toda a sua vida em um negócio e sofrer as consequências se falhar. O gerenciamento de pequenas empresas geralmente envolve minimizar o risco quando ele se apresenta. O gerente deve executar tarefas como encontrar maneiras de limitar as despesas para garantir a máxima lucratividade. Empreendedorismo geralmente recebe riscos, enquanto práticas sólidas de gerenciamento de negócios exigem uma aversão ao risco.
Geral Versus Específico
Empreendedorismo não exige necessariamente um grande conhecimento sobre um determinado negócio. Um empreendedor pode ser habilidoso em identificar excelentes oportunidades de negócios e obter um negócio, mas pode faltar em habilidades gerenciais reais. Um gerente de negócios, por outro lado, geralmente precisa ter um conhecimento profundo do negócio para executá-lo de maneira eficaz. Dependendo do tamanho e do escopo das pequenas empresas, podem ser necessários vários gerentes que possuam habilidades específicas em áreas como contabilidade ou marketing.
