Um empreendedor é uma pessoa que possui uma pequena empresa e equipes conforme necessário para atender às necessidades do cliente. Empreendedorismo significa que o proprietário de uma empresa se concentrará na criação de um mercado para seus produtos ou serviços com base em um plano de negócios. Esse foco em testar uma ideia de negócio exige que um empreendedor decida desde o início se ele assumirá o papel de gerente de pequenas empresas ou contratará outra pessoa para supervisionar as operações diárias.
Criando Políticas e Procedimentos para Operações
Para decidir se você gerenciará as operações, estude suas forças pessoais. Se o seu talento está em trabalhar com clientes ou desenvolver seus produtos, é aí que você investe seu tempo. Uma grande parte do gerenciamento de pequenas empresas é a criação de políticas e procedimentos para orientar as operações diárias. Alguns gerentes de pequenas empresas moldam esses protocolos com base na experiência e na educação anteriores. Além disso, estudando seus instintos. Entender o mercado específico que você escolheu para seus produtos ou serviços ajudará você a ajustar as políticas, os procedimentos e a estratégia de negócios.
Risco de rolamento
Os gerentes de pequenas empresas ajudam os empreendedores a suportar o risco inerente à experimentação de uma ideia de negócio. Um empreendedor abre um conceito de negócio existente em um novo local ou setor do mercado, ou tenta tirar alguma fatia de mercado dos concorrentes. Alternativamente, ela cria um novo mercado com uma nova ideia de negócio. O gerenciamento de pequenas empresas exige conhecimento de como desenvolver o mercado, comercializando um ou mais produtos para os clientes e convencendo-os de que sua empresa atribui valor a esses produtos. Tanto os empreendedores quanto os gerentes de pequenas empresas devem suportar a incerteza da demanda dos consumidores por ofertas de produtos e serviços, porque as vendas de negócios podem ser um banquete ou a fome.
Organização
Gerenciar uma pequena empresa requer a escolha da organização certa para as operações de negócios. Um consultor fiscal sugere que tipo de empresa, empresa individual ou sociedade de responsabilidade limitada para formar. Organização diz respeito a como desenvolver infra-estrutura para apoiar a produção e distribuição. Um gerente consulta com o proprietário de uma empresa sobre quais recursos humanos, tecnologia, recursos financeiros e recursos físicos para investir. Um bom gerente cuida dos detalhes da organização dos recursos diariamente para manter os custos baixos e maximizar os resultados de alta qualidade para os clientes.
Planejamento
O gerenciamento de pequenas empresas requer planejamento. Alguns empresários aproveitam recursos de um centro de desenvolvimento de pequenas empresas. No mínimo, tornar-se um empreendedor deve incluir a consulta de uma lista de verificação de negócios. Se você escrever um plano de negócios que aborde todas ou a maioria das perguntas em uma lista de verificação, você terá mais chances de sucesso. Se você decidir delegar o gerenciamento de operações de pequenas empresas, poderá confiar em seu gerente para implementar os detalhes específicos do plano de negócios de maneira incremental, construindo infraestrutura com recursos disponíveis.
