Determine quais mudanças organizacionais são apropriadas para sua empresa, compreendendo primeiro as vantagens e desvantagens da mudança em uma organização. Embora algumas mudanças sejam inevitáveis, tomar medidas para reduzir o impacto pode deixar a organização mais saudável a longo prazo. A mudança em uma organização é criada interna ou externamente. Dependendo da origem da mudança, existem diferentes vantagens e desvantagens associadas à mudança.
Vantagens da mudança imposta internamente
Aproveite ao máximo uma alteração criada internamente, como alguém se aposentando ou alguém fazendo lobby por uma máquina de vendas no escritório. Quando a mudança começa dentro da organização, ela geralmente é recebida de maneira mais positiva. A mudança interna tem muitas vantagens para uma organização, incluindo o aumento do moral entre os funcionários, um senso de empoderamento e controle dos funcionários e uma grande probabilidade de a mudança se tornar permanente. Como a mudança se origina do grupo, ela é mais facilmente aceita e se torna a norma.
Vantagens da mudança imposta externamente
Crie mudanças de fora da organização quando a mudança precisa acontecer rapidamente e a organização ainda não está pronta para a mudança. Embora a mudança externa seja mais difícil de aceitar do que a mudança interna, existem algumas vantagens distintas para a mudança externa em uma organização. Esse tipo de mudança pode ajudar a iniciar uma organização em declínio e mudar completamente seu curso. Um exemplo disso é se uma empresa é comprada por uma empresa maior. Essa mudança externa pode ajudar a salvar a pequena empresa olhando objetivamente a situação e mudando quando necessário. Outra vantagem da mudança organizacional externa é que muitas organizações tendem a alcançar um patamar se não forem alteradas por muito tempo. As pessoas se sentem confortáveis em seus caminhos e param de procurar novas e melhores maneiras de realizar as coisas. A mudança externa é boa para melhorar a organização quando não pode ser feita internamente.
Desvantagens da mudança imposta internamente
Nem todas as mudanças são boas, e às vezes mudanças geradas internamente podem gerar resultados ruins. Se uma equipe ou organização tem um membro muito dominador, a mudança interna será muitas vezes um resultado daquela pessoa solteira e, portanto, será muito sincera para ser boa para a organização como um todo. Além disso, quando as equipes trabalham juntas por muito tempo no mesmo ambiente, a mentalidade de grupo pode assumir e criar uma mudança improdutiva dentro da organização. Quando esse tipo de mudança internamente imposta estiver ocorrendo, traga recursos externos para ajudar a gerenciar o processo.
Desvantagens da mudança imposta externamente
Quando a mudança é forçada em uma organização, muitas vezes a organização se rebelará. Uma das principais desvantagens da mudança imposta externamente é que ela não é bem sucedida a longo prazo. Frequentemente, os recursos externos podem forçar a mudança por um tempo, mas quando essas pessoas passam para papéis diferentes, a organização retornará aos seus comportamentos anteriores. Além disso, o próprio processo de mudança pode causar caos temporário dentro da organização e, na verdade, reduzir a produtividade por algumas semanas ou meses.
