A mudança organizacional é a alteração ou ajuste das operações comerciais atuais de uma empresa. Os proprietários e gerentes de negócios podem precisar direcionar a mudança não planejada ou planejada. A diferenciação entre esses dois processos de mudança pode ajudar os proprietários e gerentes a entender as forças internas e externas que afetam a empresa. A mudança planejada normalmente tem um resultado esperado que melhora alguma parte do negócio. Mudanças não planejadas podem ser caóticas e levar a um resultado desconhecido.
Revise as ações dos proprietários e gerentes de negócios. Eles devem ter uma compreensão clara e conhecimento de mudança. Se eles parecem inseguros da situação ou pouco claros sobre o seu resultado, as mudanças provavelmente não foram esperadas.
Avalie a reação dos funcionários. Semelhante aos proprietários e gerentes, os funcionários têm uma opinião sobre as mudanças resultantes. Os funcionários que não conseguem concluir as tarefas conforme necessário ou que têm novas dificuldades em seu trabalho podem enfrentar uma mudança não planejada.
Veja as ações de um concorrente. Grandes mudanças planejadas em um negócio podem ser o resultado de mudanças econômicas no mercado local. Os concorrentes que não estão ajustando as operações podem ser um sinal de que mudanças não planejadas estão ocorrendo nos negócios.
Monitore o resultado da mudança, planejada ou não. O resultado da mudança deve resultar em melhores operações e melhor produtividade. Embora pequenos ajustes possam ser necessários, eles são normais. Alterações não planejadas podem resultar em alterações ou alterações contínuas nos negócios e em problemas importantes.
Dicas
-
O gerenciamento de mudanças geralmente envolve o uso de determinados indivíduos na empresa que concluirão essas tarefas. As empresas que passarem por mudanças não planejadas não terão uma equipe montada e podem não ter conhecimento das informações relacionadas à mudança. Ter uma equipe pronta pode ajudar a evitar mudanças não planejadas.
Aviso
Deixar de planejar a mudança pode resultar em perda de participação de mercado ou em custos operacionais acima do normal. As empresas podem encontrar-se do lado de fora de grandes mudanças no mercado ou descobrir que os recursos econômicos não estão disponíveis, resultando em operações atrasadas.
