Um emprego ou carreira é uma seqüência de cargos que é projetada para orientar os funcionários na progressão do mais júnior para os cargos mais altos dentro de uma família de trabalho. Mais comum em organizações hierárquicas, fornece padrões objetivos para níveis de trabalho específicos que são úteis na contratação, desenvolvimento e promoção de funcionários. Uma escada de trabalho eficaz baseia-se no conhecimento, habilidades e habilidades necessárias para cada posição ou degrau ao longo da escada. Um design eficaz inclui movimentos laterais e promocionais, com vários pontos de entrada para novas contratações no início e no meio da carreira.
Defina a finalidade do grupo de trabalho na organização, principais tarefas, produtos e objetivos.
Consulte os gerentes e funcionários especialistas no assunto, organizações profissionais e educacionais no campo para criar um modelo de competência que identifique os conhecimentos, habilidades e habilidades necessários para executar com êxito as finalidades descritas na Etapa 1. Essa será a base do seu trabalho escada. A Career OneStop, fornecida pelo Departamento do Trabalho dos EUA, oferece uma ferramenta para a construção de modelos de competência, bem como estruturas de modelo predefinidas para vários setores.
Divida as competências em camadas, da entrada ao nível gerencial. Os níveis mais baixos incluirão habilidades fundamentais, habilidades e comportamentos aplicáveis. Os níveis médio e superior se basearão nas competências dos níveis abaixo, adicionando conhecimento especializado e competências técnicas, além de habilidades e comportamentos de liderança.
Criar e refinar títulos e descrições de cargos específicos para cada nível, incluindo as tarefas e responsabilidades da posição, relacionamentos de relatórios, competências, requisitos educacionais e de experiência. Considere as diferenças entre as responsabilidades e as qualificações de cada nível e como um funcionário pode alternar entre os trabalhos
Crie uma representação visual que descreva sua estrutura, mostrando cada trabalho e possíveis caminhos para e a partir dele.
Atribuir faixas salariais e obter aprovação final da administração.
Publique as informações da escada de trabalho junto com as diretrizes para os funcionários sobre as experiências críticas de desenvolvimento necessárias para avançar para a próxima camada.
Valide sua escala de trabalho ao longo do tempo, observando como os funcionários podem progredir de uma camada para a outra, adquirindo e demonstrando as competências que você incluiu na hierarquia.
Dicas
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Embora esteja listado como uma série linear de etapas, você provavelmente achará que precisa alternar entre as etapas ao redigir e refinar a escala de tarefas. Verifique com a gerência sênior para garantir que a estrutura que você está criando represente as necessidades organizacionais e não crie níveis hierárquicos desnecessários. Considere o impacto sobre os atuais responsáveis pelo trabalho.
Aviso
Certifique-se de que os requisitos citados para cada trabalho sejam diretamente aplicáveis a ele. Esteja ciente de que as pessoas que trabalham no campo podem tender a citar características que acreditam tê-las feito pessoalmente bem-sucedidas, mas que podem ou não ter aplicação direta no trabalho ou nível específico. Valide suas informações através de várias fontes.
