Há muitos benefícios em abrir um negócio, desde a liberdade de ser seu próprio patrão até ter o controle do dinheiro que você ganha. Mas existem riscos significativos que acompanham o funcionamento de um negócio. Há uma grande quantidade de capital investido em um negócio e pode levar anos para começar a gerar lucro; uma grande queda pode inviabilizar um negócio para sempre.
Fluxo de caixa
Ficar sem dinheiro operacional é sempre um risco. Se o proprietário de uma empresa não acompanhar de perto as despesas e a contabilidade, o fluxo de dinheiro ficará seco. O mesmo pode acontecer se os clientes não estiverem investindo no negócio e comprando produtos. A falta de planejamento antecipado para essas contingências aumenta o risco do negócio. Um empresário deve ter de três a seis meses de despesas operacionais armazenadas em economias para manter seu negócio funcionando em tempos difíceis.
Seguro
A falta de seguro adequado aumenta o risco para um negócio. Proteção básica de seguro contra enchente, incêndio e roubo é um dado. Mas o dono de uma empresa também deve estar pensando antecipadamente sobre o seguro específico para sua linha de trabalho. As ferramentas para um negócio de mecânico de automóveis, por exemplo, devem ser seguradas, assim como os fornos e fogões de um restaurante. Empresas on-line também não estão imunes ao seguro. Um processo pode resultar de um comprador on-line que captura um vírus de computador instalado no site da empresa por um hacker.
Da mesma forma, o seguro para uma empresa deve cobrir a eventualidade de uma pessoa-chave sair ou adoecer. Se essa pessoa não puder administrar o negócio, corre o risco de falhar.A apólice de seguro deve ser verificada com frequência para garantir que ainda seja relevante para a maneira como uma empresa está sendo executada e que cobre todos os novos componentes da empresa.
Pensamento unidimensional
Empresários arriscam afundar sua operação com um pensamento unidimensional. A concorrência é acirrada, especialmente entre as pequenas empresas, por isso o proprietário da empresa deve pensar em formas criativas de atrair clientes. Conhecer a linha inferior não é suficiente. O proprietário da empresa deve expandir seus negócios oferecendo produtos exclusivos ou preços competitivos. Ele também deve estar antecipando quaisquer riscos que possam surgir e afundar o negócio.
