Kanban é uma palavra japonesa que significa sinal, sugestão, cartão e / ou tabuleiro. Os Kanbans são normalmente usados em um sistema de extração onde o material adicional é retirado do fornecedor com base no consumo. Os Kanbans para fins de inventário criam uma indicação visual para que os funcionários saibam que é necessário mais material. Os Kanbans são normalmente projetados para conter uma quantidade específica de material e incluem informações relativas ao número de peça, quantidade, local de armazenamento e fornecedor. Embora os Kanbans sejam usados principalmente na manufatura, os conceitos podem se traduzir em muitos setores.
Suponha o seguinte: um item tem uso constante ao longo do ano, o fornecedor entregará na área do ponto de uso (POU) e os requisitos mínimos de espaço serão atendidos.
Quantidade Kanban = (A) x (B) x (C) x (D)
A = uso semanal B = tempo de espera C = locais Kanban necessários (Durante a fase inicial é recomendado que o cliente eo fornecedor iniciem com um contêiner cheio, portanto C seria dois.) D = Fator de suavização (se houver uso de nível ao longo do ano, o fator de suavização é simplesmente um)
O fator de suavização depende principalmente do envolvimento e flexibilidade do seu fornecedor, bem como da duração dos picos de demanda que podem ocorrer durante o ano. Por exemplo, o número de peça XYZ tem uma média semanal de 100 peças; e durante o verão, salta para 150 peças. O fator de suavização seria 1,5 (150/100). Essa variação da demanda deve durar mais de um mês e representar um aumento de pelo menos 25% em relação à média normal.
Use a fórmula (A) x (B) x (C) x (D) e assuma que o número de peça ABC tem um uso anual de 3.900 widgets.
Calcule o uso semanal = 3900/52 semanas = 75 widgets por semana.
Valor A = 75
Determinar o lead time do fornecedor; Neste exemplo, suponha que sejam duas semanas.
Valor B = 2
Comece com um Kanban completo no local e um pronto para ser enviado do fornecedor.
Valor C = 2
Determine o fator de suavização com base no uso. Para este exemplo, a parte ABC tem uma variação mínima no uso ao longo do ano; portanto, o fator de suavização é um.
Valor D = 1
Portanto, o cálculo final para a quantidade Kanban é: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 peças em cada Kanban.
Dicas
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Existem muitos fatores no cálculo do tamanho do seu Kanban. Algumas coisas a considerar são: temos um fornecedor que concordará com um programa de meia Kanban? O fornecedor entregará diretamente à área da POU? Quanto espaço o produto requer para armazenamento? Qual é a margem bruta de vendas do produto? Quais são os requisitos de manuseio de materiais? O produto é um item com nível de uso durante todo o ano? Outra consideração importante é quantas vezes a empresa quer transformar seu estoque; Saber disso também ajudará a determinar seu tamanho Kanban.
O exemplo acima envolve suporte direto ao fornecedor; no entanto, se seus fornecedores não estiverem prontos para adotar esse método, não seja dissuadido. Observar a embalagem padrão e compará-la ao seu uso anual pode ajudar a desenvolver seus próprios métodos de configuração de Kanbans internamente. Por exemplo, saber que seu fornecedor pode fornecer 12 ou 288 latas de itens por semana e que 12 latas estão em um caso certamente é um ponto de partida para implementar um sistema Kanban para sua organização.
