Os planos de negócios são escritos por várias razões - para reunir investidores, justificar a partida, para esclarecer as operações. Eles também podem ser úteis para justificar um novo movimento nas operações. Um plano de negócios pode mostrar aos investidores e gerentes que certos investimentos e movimentos em estoque podem aumentar as receitas exponencialmente. Os planos de negócios para empresas operacionais e operacionais são ligeiramente diferentes dos planos de negócios iniciantes, exigindo declarações atuais além de declarações pro forma. O objetivo principal do plano de negócios de uma empresa em funcionamento é provar a forte possibilidade de aumento de receita devido a uma mudança proposta.
Prepare demonstrações financeiras atuais para o negócio, para incluir uma declaração de lucros e perdas, um balanço e uma declaração de renda.
Analise o atual equipamento da empresa e o equipamento prospectivo e tire conclusões factuais. Ilustre essas conclusões com declarações concisas e claras e organizadores gráficos fortes e simples.
Enfatize o fluxo de caixa. Um erro comum no plano de negócios é não dar ênfase ao fluxo de caixa. Explique que o fluxo de caixa atual permite e se beneficiará da expansão sugerida com a aquisição de novos equipamentos.
Alinhe suas prioridades de expansão e os resultados da aquisição de equipamentos com a missão da empresa em seu plano de negócios para o novo equipamento. Faça uma conclusão muito clara para o leitor do plano de negócios de que está garantindo resultados razoáveis com a metodologia proposta - os resultados que eles desejam.
