O planejamento cuidadoso é uma parte vital da execução de qualquer negócio. Uma análise SWOT da Target Corporation fornece importantes necessidades de gerenciamento de informações, a fim de operar efetivamente a segunda maior cadeia de varejo da América.
SWOT é um acrônimo das palavras usadas para descrever o ambiente interno e externo em que uma empresa opera. Fatores ambientais internos são expressos como pontos fortes ou fracos. Fatores externos são oportunidades ou ameaças.
Concorrência
Com mais de 1.750 lojas nos Estados Unidos, a Target Corporation supera apenas a Wal-Mart em um mercado altamente competitivo. O maior poder de compra permite que a Wal-Mart ofereça preços mais baixos em muitos itens do que seus concorrentes. Isso representa um sério perigo para a Target e outras lojas de varejo.
De acordo com o relatório anual de 2009 da Target Corporation, a empresa está respondendo ao desafio dos concorrentes com design de loja melhorado e ênfase na promessa de preço baixo da Target. Alteração da decoração e do design da loja para proporcionar uma experiência de compra aprimorada trabalhada com os esforços de marketing internos e externos para ajudar a produzir um aumento de 12,4% no lucro líquido do exercício fiscal de 2009.
A recessão
O setor de varejo está tendo um grande impacto na atual recessão. Desemprego de dois dígitos e milhões de americanos com dívidas de hipotecas e consumidores estão mudando a forma como as pessoas gastam dinheiro. Os consumidores estão muito mais conscientes do preço e do valor dos itens que compram.
De acordo com o Minneapolis Star Tribune, a Target respondeu à recessão, reavaliando completamente a empresa. Novas inovações de marketing e merchandising, combinadas com a combinação de preços, garantem uma melhor percepção do consumidor sobre a marca Target e ajudaram a transformar uma ameaça em uma oportunidade.
Impostos e Custos de Seguro de Saúde
De acordo com a AOL Jobs, a Target Corporation está respondendo à incerteza sobre os custos crescentes do seguro de saúde para seus funcionários, rebaixando 8.000 funcionários por hora para o status de meio período. Isso está sendo feito com o corte de funcionários de Especialistas e Líderes de Equipe para menos de 32 horas por semana.
Um executivo da Target respondeu que, embora estejam sendo feitas mudanças para armazenar a estrutura operacional, as mudanças afetarão menos de 5% dos funcionários da Target por hora. De acordo com o Panorama Corporativo da Target, a empresa tinha 351.000 funcionários no final de 2009.
