Como os funcionários percebem suas contribuições para o local de trabalho pode estar muito longe das observações e expectativas de seus supervisores. Como parte do plano de treinamento e desenvolvimento de uma empresa, muitos empregadores estão exigindo que seus funcionários redijam ensaios de autoavaliação a fim de identificar pontos fortes, pontos fracos e estratégias para o crescimento pessoal e profissional.
Abra um novo documento no software de processamento de texto e escolha fontes fáceis de ler, como Courier, Times New Roman ou Bookman, que serão usadas em todo o documento.
Digite seu nome, título e divisão. Inclua também a data do documento de autoavaliação, a data em que você iniciou seu trabalho atual e seu salário atual.
Resuma seu escopo atual de responsabilidade na organização e os deveres específicos que você desempenha. Se as tarefas que você está executando forem diferentes daquelas identificadas pelo departamento de recursos humanos como os parâmetros da posição, não deixe de apontar isso. Por exemplo, a folha de especificações quando você foi contratado pela primeira vez pode ter definido seu trabalho como atender o telefone e executar tarefas de correspondência, mas agora você também está solicitando suprimentos, distribuindo cheques de pagamento semanais e mantendo a biblioteca do escritório.
Crie um subtítulo intitulado "Realizações". Seu supervisor pode não estar ciente de sua iniciativa para simplificar certas atividades, gerar mais negócios para a empresa ou resolver conflitos no local de trabalho. Esta seção é o lugar para você ter seu próprio chifre, fornecendo exemplos concretos de sua capacidade de ir além do que é necessário.
Crie um subtítulo intitulado "Desafios". O objetivo desta seção é abordar tarefas que você sente que não está desempenhando tão bem quanto deveria e fornecer motivos pelos quais acha que pode ser deficiente. Por exemplo, se você foi recentemente transferido para uma posição de atendimento ao cliente onde muitos clientes falam uma língua estrangeira, você pode estar preocupado com o fato de não poder processar suas solicitações e reclamações da maneira mais eficiente possível se pudesse converse fluentemente com eles.
Crie um subtítulo intitulado "Necessidades de Treinamento". Usando o exemplo fornecido na Etapa 5, você pode solicitar que a empresa pague sua inscrição em uma aula de idioma estrangeiro para melhorar seu desempenho. Outros exemplos podem incluir aulas corretivas ou avançadas em contabilidade, participação em workshops e seminários para melhorar as habilidades de marketing, ou talvez uma tarefa em que você possa aprender os caminhos para o próximo passo na hierarquia corporativa.
Identifique seus planos para o futuro em um subtítulo intitulado "Metas da carreira". Os exemplos podem incluir a transição de uma posição administrativa para a administração, o aprendizado de um aspecto diferente dos produtos e serviços da empresa ou a transferência para uma filial regional ou internacional. Inclua um cronograma realista para alcançar esses objetivos.
Dicas
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Seja o mais específico possível ao explicar o que você fez e o que precisa para fazer o melhor trabalho possível. Por exemplo, dizer "eu quero ter aulas de informática" é vago em comparação com "Eu quero fazer os seguintes cursos para melhorar o meu conhecimento de firewalls".
Aviso
Mesmo que seu objetivo real seja economizar dinheiro nos próximos dois anos para que você possa começar sua própria banda e fazer uma turnê mundial, uma avaliação de auto-avaliação não é o lugar para declarar isso. Suas chances de conseguir o treinamento e o suporte de que você precisa como empregado são mais prováveis de ocorrer se os elementos que você identificar tiverem alguma influência na missão principal da empresa. Não minta. Não exagere. Não se venda curto.
