Quer você trabalhe para uma pequena empresa ou uma grande corporação, é provável que você faça uma revisão de desempenho trimestral ou anual. Essas avaliações não são apenas uma ferramenta para os chefes determinarem se você está pronto para mais responsabilidade - e mais remuneração -, mas eles são uma maneira de identificar se há áreas nas quais você poderia se beneficiar de mais treinamento ou atenção aos detalhes. Embora muitos empregadores gostem de confiar em suas próprias observações ao redigir uma revisão de desempenho, não é incomum que os funcionários recebam avaliações sobre eles mesmos e sobre o que eles sentem que precisam para realizar seu trabalho melhor.
Faça uma lista de todas as tarefas associadas ao seu trabalho. Compare esta lista com os requisitos de trabalho da sua posição. Se isso não foi atualizado recentemente, é provável que certas tarefas tenham sido abandonadas com o passar do tempo ou que você tenha adquirido novas responsabilidades durante o seu mandato. Essas mudanças devem ser refletidas em sua avaliação para que seu chefe tenha uma visão precisa do que você está fazendo.
Identifique as conquistas que você teve desde o último período de revisão, das quais você está particularmente orgulhoso. Este não é o momento de ser tímido. Foco em experiências nas quais você economizou tempo ou dinheiro da empresa, iniciou melhorias nas operações existentes, resolveu problemas, assumiu um papel de liderança ou contribuiu para a projeção de uma imagem favorável do negócio para seus clientes, clientes, acionistas ou o público em geral.
Discuta todas as áreas do seu desempenho em que você poderia usar mais suporte ou treinamento. Se, por exemplo, você trabalha no relacionamento com o cliente e notou um aumento nos clientes que falam espanhol, uma solicitação para aulas de idiomas estrangeiros permitiria que você se comunicasse de maneira mais eficaz na resolução de suas preocupações. Outro exemplo seria se você identificasse atualizações de software ou hardware específicas para ajudá-lo a executar suas tarefas com mais eficiência.
Articule os tipos de experiências de trabalho que não apenas facilitarão o alcance de suas metas, mas também aumentarão seu valor para a empresa. Isso permite que seu supervisor saiba que você está pronto para assumir responsabilidades mais ou diferentes e se preparar para oportunidades promocionais. Esses planos podem incluir a busca por um diploma, uma atribuição de treinamento e desenvolvimento ou uma transferência para uma divisão diferente para adquirir novos conjuntos de habilidades.
