Estrutura organizacional ou desenvolvimento organizacional é o sistema existente em uma organização que tenta otimizar a eficácia e a produtividade dos funcionários. Diferentes tipos de estrutura organizacional são usados no gerenciamento para realizar diferentes tarefas e tipos de trabalho. Por exemplo, um tenente do departamento de polícia pode esperar que seus policiais respondam aos comandos sem questionar, enquanto essa abordagem é apropriada para um gerente de loja de varejo.
Autocrático
A estrutura organizacional autocrática se manifesta em um formato vertical, no qual a liderança toma decisões executivas que devem ser implementadas pelos funcionários. Essa estrutura não oferece oportunidade para os subordinados oferecerem feedback ou sugestões. Esse tipo de estrutura organizacional é comum nas tarefas militares, policiais locais e comerciais. As barreiras são criadas nessa estrutura de gerenciamento organizacional na qual a comunicação entre gerentes e funcionários é limitada.
Democrático
A estrutura de gerenciamento organizacional democrático é considerada uma estrutura horizontal que fornece igual acesso e envolvimento de todos os membros da equipe. Managers instituir uma "política de porta aberta", onde os subordinados são encorajados a falar sobre questões e compartilhar idéias. Esta estrutura prospera no feedback e no conhecimento dos subordinados. Essa estrutura de gerenciamento organizacional está comumente presente nas lojas de varejo, na indústria do turismo e na indústria de alimentos e bebidas. Nessa estrutura, o líder coleta informações dos funcionários, mas é responsável pelas decisões finais.
Laissez Faire
A estrutura de gerenciamento organizacional do Laissez faire deriva da expressão francesa que significa “não interferir nos assuntos dos outros”. Essa estrutura é comumente vista como gerenciamento de equipe, onde várias equipes são criadas e recebem tarefas específicas para realizar. Cada equipe tem o poder de tomar suas próprias decisões e escolher o processo que deseja usar para realizar tarefas. O gerente não observa ou participa do processo da equipe, mas deixa as equipes trabalharem com o objetivo por conta própria. O gerente deve garantir que todo o trabalho seja satisfatório para os gerentes superiores.
