Gestão de recursos humanos refere-se à gestão do capital humano - funcionários que contribuem para a realização dos objetivos de negócios. Várias funções e práticas de recursos humanos ajudam os gerentes a atrair e reter funcionários, operam dentro dos limites das leis estaduais e federais e planejam futuras necessidades organizacionais. Algumas empresas têm um departamento de recursos humanos dedicado, enquanto outras empresas dependem de uma pessoa para cumprir essas responsabilidades.
Gestão de compensação
A função de compensação ajuda a equilibrar as necessidades orçamentárias de uma organização com a necessidade de usar uma remuneração competitiva para atrair e reter funcionários. Os analistas e gerentes de remuneração desenvolvem descrições de cargos, estabelecem níveis de remuneração para posições horárias e assalariadas, comunicam-se com os funcionários sobre questões de remuneração e determinam quanto custará para compensar os funcionários.
Administração de Benefícios
Algumas empresas oferecem seguro de saúde, seguro de vida, cobertura de invalidez, reembolso de mensalidades, contas de gastos flexíveis e outros benefícios para atrair e manter funcionários. Os profissionais se preparam para o período de inscrição em benefícios abertos, selecionam prestadores de benefícios, pagam benefícios mensais, respondem perguntas dos funcionários relacionados a benefícios, realizam apresentações para informar funcionários sobre benefícios, manter arquivos de benefícios e cumprir as leis estaduais e federais relacionadas à administração de benefícios.
Recrutamento e seleção
A função de recrutamento e seleção garante que as organizações tenham funcionários qualificados. O processo de contratação começa quando um gerente identifica uma posição aberta dentro da organização. O recrutador coloca um anúncio de emprego que lista os deveres e qualificações do cargo, examina os formulários à medida que chegam e seleciona os candidatos para entrevista. Profissionais de recrutamento também administram testes de pré-emprego, conduzem verificações de antecedentes e fazem ofertas de emprego para candidatos selecionados.
Treinamento
O treinamento ajuda os funcionários a aprender novas informações, reforçar o conhecimento existente e aprender habilidades adicionais. O departamento de treinamento coordena a orientação de novos funcionários, o que ajuda os novos funcionários a se acostumarem com as políticas e práticas da empresa. Os funcionários existentes também se beneficiam da função de treinamento na forma de seminários, workshops e apresentações destinados a reforçar as habilidades existentes e ensinar novas habilidades. Os profissionais de treinamento realizam as tarefas necessárias para projetar e fornecer esses programas de treinamento.
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico permite que os profissionais de recursos humanos alinhem as atividades do departamento com os objetivos gerais da organização. Essa função envolve atividades que contribuem para o crescimento de um negócio. Os profissionais de remuneração participam do planejamento estratégico, analisando os planos de remuneração existentes, prevendo tendências na remuneração e determinando como as mudanças no campo de remuneração afetarão a organização. Os profissionais de recrutamento participam do planejamento de sucessão, que se refere ao processo de identificação de vagas de emprego e realização de atividades destinadas a preencher essas vagas. Os profissionais de treinamento participam do planejamento estratégico, oferecendo programas de treinamento que preparam os funcionários para preencher as necessidades futuras de pessoal.
Conformidade legal
Profissionais de recursos humanos devem respeitar as leis trabalhistas estaduais e federais, como o Americans with Disabilities Act, o Family Medical Leave Act, o Título VII do Civil Rights Act de 1964, o National Labor Relations Act eo Fair Labor Standards Act. Os profissionais de RH que se envolvem nessa função mantêm arquivos legais e garantem que as decisões da empresa estejam em conformidade com as leis aplicáveis. Isso reduz o risco de ações judiciais com base na falta de cumprimento das leis trabalhistas e trabalhistas.
Gerenciamento de desempenho
A função de gerenciamento de desempenho ajuda os funcionários e gerentes a melhorar a eficácia de uma organização. Isso envolve definir expectativas de trabalho, monitorar o desempenho do funcionário, ajudar os funcionários a melhorar seu desempenho, avaliar o desempenho e recompensar o bom desempenho. Os profissionais de gerenciamento de desempenho desenvolvem ferramentas de avaliação de desempenho e realizam avaliações de desempenho dos funcionários.
Informações salariais de 2016 para gerentes de recursos humanos
Os gerentes de recursos humanos obtiveram um salário médio anual de US $ 106.910 em 2016, de acordo com o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA. Na extremidade inferior, os gerentes de recursos humanos obtiveram um salário percentil de US $ 80.800, o que significa que 75% ganharam mais do que esse valor. O salário percentil 75 é de US $ 145.220, o que significa que 25% ganham mais. Em 2016, 136.100 pessoas estavam empregadas nos EUA como gerentes de recursos humanos.
