Os objetivos de recrutamento e seleção incluem uma variedade de componentes relacionados a encontrar, contratar e reter funcionários qualificados. Definições claras das qualificações do trabalho permitem uma identificação mais fácil de candidatos em potencial. Recrutamento consiste em atrair pessoas capazes usando métodos como terceirização e internet. Os objetivos de seleção consistem em técnicas de avaliação, como entrevistas, verificação de antecedentes e testes de competência.
Qualificações
Uma lista compreensível e claramente definida das qualificações exigidas ajuda o processo de recrutamento, eliminando potenciais candidatos não qualificados. Uma lista simples de habilidades e realizações necessárias simplifica o processo e é o primeiro objetivo do recrutamento. As qualificações mais importantes pertencem ao corpo da descrição do trabalho. Por exemplo, um trabalho que precisa de um diploma universitário deve declarar o requisito na descrição do trabalho. Uma lista inicial de qualificações, como um diploma universitário, elimina indivíduos não qualificados e simplifica o processo de recrutamento e seleção, afirma o HR World.
Identificação
A identificação de candidatos competentes continua a ser um objetivo principal de recrutamento e seleção para empresas que buscam funcionários confiáveis. Um candidato que aparece qualificado no papel pode acabar infeliz e desmotivado no trabalho se o ajuste estiver errado, de acordo com um artigo publicado na Cooperative Grocer em 2006. A identificação de candidatos qualificados e motivados compreende uma grande parte do objetivo de recrutamento. para empresas que desejam empregados de longo prazo. A Development Dimensions International oferece uma série de questionários criados para identificar funcionários motivados e não apenas funcionários qualificados.
Atração
Os objetivos de recrutamento e seleção incluem a manutenção de um conjunto diversificado de métodos de atração. As empresas devem atrair candidatos recrutando ativamente pessoas qualificadas, especialmente se o campo for competitivo. Um artigo publicado pelo The San Francisco Chronicle em 2006 descreve vários métodos para atrair uma variedade de funcionários em potencial. A internet oferece um lugar para postar empregos em classificados online, bem como sites da empresa. Agências externas de recrutamento, conhecidas como headhunters, procuram candidatos qualificados e exigem pagamento para encontrar um funcionário com sucesso.
Avaliação
Práticas sólidas de avaliação garantem que o processo de recrutamento e seleção resulte em trabalhadores competentes e motivados. Um método de avaliação variado e abrangente ajuda a atingir o objetivo. Uma pesquisa publicada pela Development Dimensions International sugere um processo de avaliação multidimensional, incluindo entrevistas, testes, biografia e experiência. Entrevistas revelam traços de personalidade e comportamentos, incluindo nível de profissionalismo e capacidade de interagir. Testes psicológicos expõem possíveis características ocultas, como o método da pessoa para lidar com a crise. A experiência revela o estilo de trabalho e o nível de lealdade. Por exemplo, um currículo preenchido com vários trabalhos no período de um ano indica uma pessoa que salta de empresa para empresa.
Confirmação
Um objetivo final do processo de seleção implica confirmar os resultados da avaliação usando outro método. Por exemplo, as verificações de referências confirmam a validade do currículo e das reivindicações de experiência do candidato. Entrevista perguntas relacionadas aos resultados do teste checar os resultados de ambos. Por exemplo, confirme ou recuse um resultado de teste indicando uma possibilidade de ociosidade fazendo perguntas como “O que você faria se tivesse tempo extra depois de concluir um projeto?” Durante a entrevista.
