Os programas de indicação recompensam os funcionários por recomendarem conhecidos para vagas de emprego na empresa. Os programas variam de empregador para empregador, e os detalhes de cada um afetam seu sucesso. mas eles geralmente incluem um bônus em dinheiro pago ao funcionário referente, uma vez que o candidato esteja na empresa por um certo período de tempo. Embora tais programas possam parecer proposições ganha-ganha, eles têm desvantagens. Entender os prós e contras dos programas de referência ajudará você a desenvolver um programa de sucesso para sua empresa.
Trabalho de Recrutamento Reduzido
Quanto mais referências de funcionários você receber por vagas abertas, menos trabalho terá de fazer durante a fase inicial de recrutamento. Dependendo da qualidade e frequência das referências recebidas, você pode preencher muitos dos seus cargos de referências internas. Um programa de indicação de funcionários também pode complementar seus outros esforços de recrutamento, como participar de feiras de emprego ou postar vagas de emprego. O uso de um sistema de referência permite ver currículos de candidatos que, de outra forma, não se inscreveram ou chegaram ao topo da pilha.
Qualidade
É mais provável que os funcionários consultem candidatos qualificados por dois motivos. Primeiro, eles sabem que sua recompensa está condicionada à contratação do candidato encaminhado e que permaneçam com você por um certo período de tempo, de modo que geralmente não encaminharão candidatos que não podem fazer o trabalho. Em segundo lugar, os candidatos encaminhados refletem sobre o funcionário indicado, e a maioria dos funcionários deseja desenvolver uma reputação de indicar bons candidatos. Além disso, como os funcionários geralmente se referem a amigos e conhecidos, há maior probabilidade de o candidato se adaptar bem aos funcionários existentes.
Custo
O custo de um programa de referência é variável, dependendo de como você recompensa seus funcionários por suas referências e qualquer valor economizado por depender menos de outras abordagens. Para um programa eficaz, você precisa de uma recompensa atraente para seus funcionários atuais. Um bônus monetário é a recompensa típica para uma pessoa contratada que é contratada e permanece na empresa por um período de tempo predeterminado. Embora o funcionário cuide do trabalho pesado para você, a empresa acaba pagando uma quantia potencialmente grande. No entanto, os métodos tradicionais de recrutamento também são onerosos, assim como deixar um trabalho sem preenchimento enquanto buscam uma substituição. Se as indicações acabarem representando uma parte significativa de suas novas contratações, você poderá ter economias líquidas em seus esforços de recrutamento. Se você implementar um programa de referência e não sofrer um declínio em seus outros custos de recrutamento, poderá acabar gastando mais.
Diversidade de Candidatos
A diversidade do pool de candidatos é muitas vezes limitada quando se confia em referências de funcionários, especialmente se o seu pessoal atual não tem diversidade. É provável que seus funcionários encaminhem candidatos com antecedentes semelhantes, portanto, você pode perder um grupo diversificado de candidatos. Além disso, se você contratar um grande número de referências, poderá contribuir para a criação de cliques em seu local de trabalho. Para diminuir essa possibilidade, alguns empregadores limitam o número de bônus por indicação que um funcionário pode ganhar por trimestre ou por ano.
