O dinheiro é frequentemente uma ferramenta comum para motivar os funcionários. Se a sua principal estratégia para motivar os funcionários é dar-lhes recompensas monetárias, como aumentos ou bônus, pode haver consequências inesperadas do que equivale a uma solução rápida para motivar sua equipe. Embora motivar os funcionários com dinheiro tenha suas vantagens, não é a única maneira de os funcionários serem verdadeiramente motivados.
Recompensa Universal
Uma das vantagens de usar o dinheiro como ferramenta motivacional é que é uma recompensa universal. O dinheiro é algo que pode ser usado por todos os funcionários e, para muitos funcionários, o dinheiro é uma recompensa apreciada pelo serviço prestado à empresa. Ao fornecer esse tipo de recompensa para todos os funcionários, ele pode ser usado para adquirir bens materiais ou experiências pessoais que eles poderiam ter adiado até que tenham dinheiro suficiente. Por exemplo, para algumas pessoas, dinheiro significa comprar um carro novo, tirar a família de férias ou poder cumprir confortavelmente suas obrigações mensais. Portanto, embora a recompensa monetária ou o aumento da remuneração possa ser o mesmo para todos os empregados, seu uso final pode ser variado, mas útil.
Sistema de recompensa simples
Outra razão para usar o dinheiro como uma ferramenta motivadora é porque é fácil. Quando você dá um bônus financeiro a um funcionário, sabe exatamente o valor do bônus. Ou, quando você aumenta o salário de um empregado como recompensa por um bom desempenho, é algo simples de calcular. Proporcionar uma recompensa monetária ou aumento salarial também é simples em termos de responsabilidade tributária, dependendo do tipo de recompensa - um aumento no salário do funcionário ou um bônus de uma só vez ou premiação por desempenho exemplar. Por outro lado, se você der aos funcionários algum tipo de propriedade tangível, pode haver implicações fiscais que exijam o estabelecimento de um valor de mercado justo antes que sua empresa possa reivindicar uma dedução, e eles provavelmente também precisam pagar impostos sobre ela.
Curto prazo no melhor
Uma desvantagem de usar dinheiro para motivar os funcionários é que a motivação não dura. Chitra Reddy, colaboradora da Wise Step, diz que as recompensas monetárias "incentivam a conformidade em vez da inovação e da criatividade". Isso significa que os funcionários podem ter um bom desempenho durante algum tempo para demonstrar seu apreço pela recompensa, mas o dinheiro realmente não inspira mais satisfação intrínseca no trabalho que os funcionários demonstram ao iniciar novos processos que beneficiam a organização. Simplificando, esse tipo de motivação não é sustentável. Em algum momento, a valorização de uma recompensa monetária diminui e o desempenho do empregado, uma vez forte, também pode diminuir. O status e o reconhecimento normalmente são mais eficazes para a motivação sustentável e duradoura dos funcionários. Se você precisar de um pequeno aumento de produtividade de seus funcionários, oferecer um bônus pode muito bem fazer o trabalho. Se você quiser resultados a longo prazo, um bônus pode não ser a resposta. A teoria da motivação e higiene de Herzberg ilustra perfeitamente por que o reconhecimento é muito mais eficaz do que a recompensa.
A opção cara
Outra desvantagem de usar dinheiro para motivar os funcionários é que é caro. Toda vez que você oferece um bônus ou aumento aos funcionários em troca de desempenho, você tem que desistir de algum lucro. Além disso, os funcionários podem esperar uma recompensa monetária para cada vez que excedam ou até mesmo atinjam suas expectativas de desempenho. Muitas técnicas eficazes de motivação dos funcionários não envolvem dinheiro. Por exemplo, dar reconhecimento a um funcionário na frente de outras pessoas ou dar uma folga extra ou uma programação de trabalho flexível pode funcionar igualmente bem. Fornecer um título de prestígio também pode ajudar a motivar os funcionários sem lhe custar dinheiro.
