Embora algum tipo de treinamento para os funcionários seja essencial para quase todos os negócios, os empregadores devem considerar as possíveis desvantagens ou desvantagens que os funcionários de treinamento podem ter na empresa, no pessoal existente e no resultado final. As empresas podem usar uma variedade de maneiras para treinar funcionários, como treinamento no local de trabalho ou treinamento em sala de aula, mas todas apresentam alguns problemas para os empregadores. Antes de escolher um método de treinamento, explore as desvantagens do treinamento em gerenciamento de recursos humanos, bem como as vantagens.
Dicas
-
Além do custo de fornecer treinamento para seus funcionários, considere que você pode estar ajudando sua concorrência, dando-lhes habilidades mais valiosas em seus currículos.
Custo pode ser proibitivo
Uma das maiores desvantagens potenciais de treinar funcionários é o custo do processo. Se você lida com o treinamento internamente, custa dinheiro porque você tem que pagar um de seus funcionários para treinamento em vez de fazer um trabalho produtivo. Se você usa um treinador externo, você tem que pagar por seu tempo. Você pode enviar seus funcionários para um seminário ou conferência de treinamento em outro local, o que também pode representar um custo substancial para a empresa.
Qualidade depende das qualificações do instrutor
Se um empregado é muito talentoso em seu trabalho, você pode pensar que ela seria uma boa treinadora para novos funcionários. Infelizmente, isso nem sempre é o caso. Ser capaz de treinar funcionários é uma habilidade especial e nem todo mundo tem essa habilidade. Quando se trata de usar um funcionário para treinar outros funcionários, você pode tirar alguém de sua zona de conforto e ela pode ser incapaz de treinar os novos funcionários que você precisa para ser treinado. Por outro lado, se ela não for apenas uma funcionária talentosa, mas também entusiasmada com a empresa e ótima comunicadora, ela poderá passar pelo estágio de entrevista. Para cargos de alto nível, é melhor contratar um treinador corporativo com um diploma de bacharel ou de pós-graduação.
Leva tempo com as operações diárias
Outro problema em potencial com a formação de funcionários é que você pode não ter tempo suficiente para fazê-lo adequadamente. Muitas empresas dedicam apenas um pequeno período de tempo ao treinamento de novos funcionários, e isso pode resultar em que os funcionários não saibam tudo o que precisam saber para obter sucesso. O treinador pode ter que se apressar nas partes importantes do trabalho e pular algumas das outras tarefas que também precisam ser compreendidas pelo funcionário.
Ajudando sua competição
Você tem que treinar funcionários completamente inexperientes para que eles façam seu trabalho de forma eficaz, mas pode haver muita coisa boa se você estiver em um campo competitivo. Ao dar treinamento intensivo a um funcionário, você pode estar fazendo muito trabalho que beneficiará um de seus concorrentes. É importante julgar a lealdade de sua equipe antes de decidir investir em programas de treinamento avançado. Caso contrário, eles podem decidir procurar uma oferta melhor em outro lugar, uma vez que tenham mais habilidades valiosas em seu currículo.
Controle do Treinamento
Quando você delega o treinamento de novos funcionários a um determinado funcionário ou instrutor, é preciso ter muito cuidado com relação ao que os novos funcionários estão aprendendo. Se o treinador não fizer o trabalho como você quer que seja feito, seus novos funcionários podem acabar pegando alguns maus hábitos ao longo do caminho. Isso pode fazer com que toda a sua empresa funcione em um nível que seja menos do que aceitável do ponto de vista, mas os funcionários não saberiam disso. Usar métodos tradicionais de treinamento, como manuais ou vídeos, pode não ser eficaz se for datado, desinteressante ou não interessante. Considere a combinação de modelos de treinamento interativo on-line atualizados com treinamento presencial para obter melhores resultados, economizar tempo e reduzir custos.
