Um sistema de gerenciamento de desempenho bem ajustado tornou-se uma nova maneira de atingir o sucesso organizacional de alguns. Gerenciamento de desempenho significa combinar funcionários com tarefas e funções equivalentes às suas habilidades e conhecimentos. O sistema engloba o treinamento e desenvolvimento de funcionários, a dinâmica de equipe e a reestruturação organizacional. Como tal, um sistema de gerenciamento de desempenho é complexo porque envolve funcionários, supervisores e pessoal administrativo estratégico. Como sistema, suas vantagens foram amplamente divulgadas, mas o sistema deve ser cuidadosamente monitorado para um bom funcionamento.
Risco de Competição Interna
Sob esse sistema, os funcionários competem entre si pelo status, posição e remuneração do trabalho. Isso pode significar backstabbing, falha entre os membros da equipe para se comunicar de forma eficiente e forte rivalidade entre os funcionários. Isso pode levar à disfunção do departamento e / ou equipe, resultando em falha em atingir os padrões de desempenho.
Favoritismo
Gerentes e supervisores tendem a confiar e depender de um funcionário mais do que os outros. Esse funcionário pode ser o capataz ou o líder da equipe. Este funcionário é responsável por explicar novos cargos e funções a outros funcionários. Isso leva a dissensão e desconfiança entre os membros do grupo. Isso causa a fração da equipe e afeta negativamente a moral e a satisfação dos funcionários. A atitude é "Por que eu deveria tentar quando o chefe confia apenas no Empregado A?"
Caro e demorado
Os sistemas de gerenciamento de desempenho são caros, exigindo muito trabalho administrativo, paciência e tempo. Normalmente, as áreas impactadas negativamente incluem o departamento de recursos humanos, finanças e desenvolvimento organizacional. O gerenciamento do desempenho exige que os funcionários adquiram as habilidades e o conhecimento "certos". Isso significa realizar workshops extensivos de treinamento, reciclagem e desenvolvimento de carreira para cada divisão e nível de funcionário. Isso acaba sendo um processo caro. Além disso, os projetos são perdidos quando os funcionários estão sendo treinados com novas habilidades aprimoradas. Isso significa um desempenho organizacional negativo, pois o tempo em que os funcionários poderiam trabalhar era gasto em um workshop.
Dilema do gerente
O gerente é incapaz de executar suas tarefas com eficiência, porque ele gasta muito tempo supervisionando os funcionários sobre suas funções de trabalho. Ele se depara com sistemas de avaliação baseados em valor. Torna-se desafiador e difícil decidir indicadores de valor e desempenho para medição. Não é possível ter indicadores comuns, pois cada trabalho possui requisitos de trabalho diferentes. Os gerentes são confrontados com sobrecarga de informação.
Confuso e burocrático
A empresa acaba contratando e treinando novos funcionários. O gerenciamento de desempenho cria novas camadas organizacionais. A população de funcionários aumenta. Agora, em vez de uma equipe fazer um projeto, duas equipes estão fazendo isso. Isso realmente afeta a estrutura financeira da organização.
