Muitos estilos diferentes de liderança existem para gerenciar uma empresa e seus funcionários. Um líder autocrático diz às pessoas o que fazer e espera que os funcionários façam conforme as instruções, enquanto os líderes democráticos criam um ambiente mais aberto, onde os funcionários são livres para fazer sugestões e compartilhar ideias. Laissez-faire liderança permite que o gerente seja mais hands-off e permite que os funcionários tomem suas próprias decisões. Não importa que tipo de estilo de liderança você use, ele tem quatro funções principais.
Planejamento
O planejamento é uma função de qualquer estilo de gerenciamento. Isso exige que os gerentes olhem para as metas gerais da empresa e tomem decisões com base no que atingirá esses objetivos. Os gerentes geralmente aprovam quais projetos ou tarefas devem ser executados pelos funcionários. O planejamento também envolve os detalhes de certas tarefas, como quem fará alguma coisa, como fará isso e quanto tempo ela deve levar. Um bom plano é vital para a eficiência e o sucesso ao gerenciar funcionários ou projetos.
Organizando
Organizar é uma função de gerenciamento na qual o gerente começa a sincronizar todos os seus recursos: pessoas, equipamentos e dinheiro. Esses recursos são importantes para a conclusão de uma tarefa ou projeto, e cabe ao gerente garantir que todos os três sejam usados da maneira mais eficiente e eficiente possível. Por exemplo, gerentes com orçamentos menores provavelmente têm menos opções quando se trata de alugar equipamentos para uma tarefa ou ter menos funcionários na equipe para trabalhar. Cabe ao gerente organizar as ações em um projeto ou tarefas usando os recursos disponíveis.
Conduzindo
Liderar é outra função dos estilos de gerenciamento. Gerentes diferentes lideram de maneiras diferentes; o estilo de gerenciamento é mais evidente na maneira como uma manjedoura conduz. Alguns gerentes dão orientação, outros pedem a opinião dos funcionários sobre como proceder e tomar decisões com base no feedback de todos. Independentemente do estilo de liderança, liderar envolve dividir tarefas e delegar quem faz o quê. Um bom líder usa reforço positivo para dar aos funcionários mais autoconfiança, o que geralmente melhora o desempenho.
Controlando
Controlar é uma função importante do estilo de gerenciamento e é diferente de liderar, pois o controle envolve assegurar que o trabalho esteja sendo executado de acordo com o plano geral. Como gerente, você deve prestar atenção ao trabalho que está sendo feito em comparação ao trabalho planejado, incluindo quanto tempo as coisas estão demorando ou quanto dinheiro as coisas estão custando. Se o trabalho real variar significativamente em qualquer aspecto do plano, cabe ao gerente adaptar-se e decidir se algo precisa mudar. Problemas de longo prazo são detectados rapidamente se um gerente estiver controlando de forma eficaz e puder ser resolvido mais cedo ou mais tarde.
