Para ser competitiva nos negócios, as empresas podem precisar contratar líderes eficazes. Os estilos de liderança são influentes em como os funcionários vêem suas funções na organização e podem afetar sua produtividade. Como todas as empresas não são iguais, os líderes podem ser contratados de acordo com a cultura organizacional específica (valores, crenças, comportamentos) e se o foco principal é a produtividade ou a construção de relações com funcionários. Em qualquer caso, contratar os líderes certos que são compatíveis com a organização pode ser fundamental para o sucesso do negócio.
O líder autocrático
O líder autocrático (também referido como autoritário) tem autoridade completa para tomar decisões e dizer aos subordinados o que fazer. Os funcionários podem ter pouca oportunidade de oferecer idéias ou sugestões com esse estilo. Este estilo pode motivar por medo, como ameaças de perda de emprego ou motivar a lealdade dos funcionários a um determinado líder. Este estilo é muito dominante e desencoraja a criatividade independente. Pode funcionar melhor em uma situação em que a produtividade é a maior preocupação (consulte a Referência 1).
O líder democrata
O líder democrático (também conhecido como líder participativo) procura aconselhamento e assistência na tomada de decisões de subordinados. Os líderes democratas podem reconhecer os talentos e habilidades dos funcionários e utilizá-los para o bem da empresa. Esse estilo pode ser mais popular entre os funcionários que desejam ser reconhecidos por suas ideias e habilidades específicas. O líder democrático pode, no entanto, tomar a decisão final. Esse estilo pode funcionar melhor onde as relações das pessoas são de interesse primário (consulte a Referência 2).
O Líder Laizzez- Faire
Laizzez-faire é um termo francês para "permitir fazer". Esse estilo de liderança fornece rédea livre para que os funcionários façam o trabalho com pouco monitoramento ou controle. Uma grande preocupação com esse estilo de liderança é que a falta de orientação ou orientação pode levar a um desempenho ruim se os funcionários não tiverem confiança e não estiverem motivados. Esse estilo pode funcionar melhor com equipes de funcionários altamente treinadas (consulte a Referência 3).
