Max Weber foi a primeira pessoa a definir a liderança tradicional. Ele descreveu três estilos de liderança: carismático, burocrático e tradicional. A liderança tradicional é definida como um estilo em que o poder é dado ao líder com base nas tradições do passado. Os exemplos atuais seriam reis, ditadores e muitos dos líderes empresariais de hoje. No passado, quase todos os líderes eram considerados tradicionais e seu poder estava ligado a seus líderes passados. Muitos desses líderes herdaram seu poder de seus antecessores. Hoje, líderes tradicionais chegam ao poder através de grandes organizações.
Origens da liderança tradicional
A liderança tradicional moderna teve suas origens na revolução industrial, quando os trabalhadores eram liderados por uma manjedoura que tinha autoridade total. Grande parte da liderança tradicional tomou emprestado seus conceitos das forças armadas e formou um tipo de liderança "de cima para baixo". Esse tipo de liderança coloca os gerentes no topo e os trabalhadores no degrau mais baixo do poder. Os gerentes tomam decisões sobre o trabalho e emitem ordens ou instruções de como o trabalho é concluído.
Exemplos modernos
Exemplos modernos de liderança tradicional são encontrados em muitas corporações. Gráficos organizacionais com uma manjedoura na cabeça são indicadores de que a liderança tradicional existe em uma empresa. O poder é exercido por um conselho executivo ou executivo e todas as decisões são tomadas pelos que estão no comando. O exército de hoje é um excelente exemplo de liderança tradicional. Oficiais, ou líderes, tomam decisões e aqueles sob seu comando executam as ordens. Polícia e bombeiros também são exemplos modernos de liderança tradicional.
Traços de Liderança Tradicionais
Alguns traços tradicionais de liderança são a capacidade de usar poder e influência para liderar. A capacidade de tomar decisões e a vontade de agir também são habilidades importantes para o líder tradicional. Os seguidores são leais à posição e ao que ela representa, e não a quem está ocupando um cargo específico. Outros traços tradicionais de liderança são a capacidade de agir e dar energia para a realização de metas e objetivos. Todos os esforços são direcionados para alcançar o que é esperado e os resultados são a evidência mais importante do sucesso.
Armadilhas da liderança tradicional
A liderança tradicional vem com alguns problemas. Novas idéias nem sempre são bem-vindas pelo líder tradicional, pois ele é geralmente a fonte de todos os novos negócios e formas de operação. Sem a participação de sua equipe, o líder tradicional muitas vezes não tem consciência das mudanças e dos problemas e demora a reagir à mudança. O líder tradicional também tem uma tendência a ter rotatividade frequente entre sua equipe. Os funcionários ficam frustrados por não terem contribuído para o trabalho e frequentemente saem quando surgem melhores oportunidades.
