De todas as disciplinas do campo de recursos humanos, a remuneração é uma das mais complexas. O tratamento de questões de remuneração requer conhecimento das tendências de emprego, o valor da experiência e credenciais para várias posições e setores, habilidades de negociação, orçamento da empresa e os resultados financeiros da organização. As condições econômicas também desempenham um papel importante nas questões de remuneração e benefícios. Abordar as questões de compensação pode variar desde o desenvolvimento de escalas salariais competitivas até a ponderação da vantagem de bônus e pagamentos de incentivos.
Definição de Compensação
O termo compensação significa pagamentos financeiros, tais como salários e salários pagos aos empregados. A compensação também inclui pagamentos de bônus e incentivos, aumentos e ações da empresa concedidos aos funcionários. Os especialistas em remuneração geralmente têm conhecimento sobre benefícios de remuneração e benefícios para funcionários. Esta é uma das razões pelas quais os departamentos de recursos humanos, por vezes, combinam remuneração e benefícios em uma função departamental.
Orçamento de Recursos Humanos
Tem sido argumentado que as alocações orçamentárias de recursos humanos são muito baixas porque o RH não é um departamento que produz receita. Em teoria, no entanto, o recurso mais valioso de uma empresa é seu capital humano. Conseqüentemente, os especialistas em remuneração de recursos humanos e os líderes do departamento de RH devem às vezes trabalhar dentro de restrições orçamentárias limitadas. Além disso, justificar o aumento do orçamento exige prova de retorno sobre o investimento nas atividades do departamento de RH. Em "10 chaves para negociar seu orçamento de RH", a especialista em recursos humanos Valerie Grubb diz: "Você precisa ser capaz de demonstrar seu ROI. Se você conseguir articular o desempenho de seu departamento em termos de metas da empresa, será muito mais difícil para o alto escalão entrar em seu orçamento. ”
Salário e Níveis Salariais
Atrair candidatos qualificados pode depender da capacidade de sua empresa de oferecer salários extremamente competitivos. Os benefícios dos empregados também são importantes, mas o valor base é o que inicialmente atrai alguns candidatos a emprego. A reputação de uma empresa também é um fator determinante para determinar se sua empresa pode se tornar um empregador preferencial. É provável que os funcionários dos concorrentes e especialistas do setor mantenham contato com seus funcionários para compartilhar informações. Candidatos querem salários justos, não necessariamente altos salários, especialmente quando uma oferta de trabalho vem com um pacote de benefícios atrativos. Os especialistas em remuneração analisam os salários dos concorrentes, as tendências do mercado de trabalho e os níveis de emprego para elaborar políticas de remuneração.
Bônus e pagamento de incentivo
Alguns empregadores oferecem bônus anuais ou pagamento de incentivo com base no desempenho individual do funcionário ou no desempenho organizacional, também chamado de remuneração variável. Colaboradores do Workplace Perspectives Milton Zall define planos de remuneração variável: "O tipo mais amplo de programas de incentivo de remuneração variável - planos de remuneração por desempenho de toda a empresa - recompensa os funcionários com base no desempenho de toda a corporação. O programa mais amplamente utilizado desse tipo é participação nos lucros. " A quantidade de bônus e incentivos é difícil de orçamentar muito à frente se a sua empresa for relativamente nova; No entanto, se você tiver um programa de incentivo estruturado e respeitado de forma consistente, sem favoritismo e parcialidade, poderá projetar com precisão as solicitações de orçamento para bônus e pagamento de incentivos.
