Uma boa estratégia de negócios define e prioriza as ações necessárias para atingir metas de longo prazo. No entanto, muitos proprietários de empresas lutam com avaliações de estratégias de negócios, já que muitos métodos de avaliação são confusos e difíceis. O método de avaliação de Rumelt - nomeado por seu criador, Richard Rumelt, da UCLA Anderson School of Management - tenta simplesmente o processo usando quatro critérios para avaliar se uma estratégia é eficiente, eficaz e alinhada à missão e aos objetivos de uma empresa.
Verificar a consistência
Analise metas, objetivos e políticas de curto prazo para garantir que cada um suporte sua estratégia de negócios de longo prazo. Isso é especialmente importante se sua empresa estiver experimentando crescimento, já que as decisões tomadas em resposta ao crescimento podem alterar a direção da sua empresa. Conexões consistentes permitem que o seu negócio funcione como uma unidade coesa e orientada para a equipe, com a maioria dos problemas ou preocupações remontando a diferenças entre pessoas, em vez de operações comerciais. Sinais de alerta que apontam para inconsistências entre as metas de curto prazo e os planos estratégicos de longo prazo incluem conflito e competição entre departamentos, falta de comunicação ou falta de comunicação e desafios de autoridade.
Avaliar adaptabilidade
Determine quão bem sua estratégia corresponde e se adapta ao seu ambiente. Comece esta avaliação de duas partes primeiro determinando se sua estratégia está ajudando sua empresa a perceber os ideais sociais e econômicos delineados em sua missão de negócios. Em seguida, veja se - e quão bem - sua estratégia reconhece, gerencia e lida com as tendências econômicas e legislativas em mudança. Uma estratégia bem desenvolvida encoraja a antecipação e uma resposta pró-ativa - e não reacionária - a um ambiente em mudança.
Análise de vantagem competitiva
Analise sua estratégia de negócios para garantir que ela permita desenvolver, promover e sustentar a vantagem competitiva de sua empresa. Por exemplo, avalie se sua estratégia incentiva a inovação e a criatividade ou se exige um pensamento orientado pelo processo. Isso afeta se o seu negócio é capaz de se distinguir dos concorrentes diretos - agora e no futuro - oferecendo produtos ou serviços diferenciados, desenvolvendo recursos especializados, como patentes e marcas registradas, ou desenvolvendo uma reputação como um negócio que tem funcionários com Habilidades.
Estudo de viabilidade
Avalie sua estratégia de negócios como um todo para avaliar sua viabilidade a longo prazo. Por exemplo, examine a estratégia a partir de uma perspectiva financeira e identifique suas limitações. Avaliar o pessoal em termos de requisitos, conhecimento e o conjunto de habilidades necessárias para alcançar metas estratégicas de longo prazo. Além disso, considere se o pessoal principal, incluindo gerentes e funcionários, está disposto a contribuir e apoiar a estratégia de negócios e a direção na qual está levando sua empresa.
