Avaliações de trabalho são realizadas por várias razões, mais comumente para determinar o valor monetário de um trabalho com uma empresa. Um segundo motivo comum é descobrir trabalhos sobrepostos que fazem com que dois ou mais funcionários executem o mesmo dever. Em terceiro lugar, as avaliações podem revelar lacunas no fluxo de trabalho que podem retardar a produção. Dois dos métodos de avaliação de emprego mais comuns são a classificação do trabalho e o método dos pontos.
Classificação de trabalho
O ranking de vagas é o método de avaliação de tarefas mais simples e fácil. Empregos e funcionários que desempenham esses trabalhos são classificados do mais alto ao mais baixo, dependendo de sua qualidade e valor para a organização. Este método implica a comparação de postos de trabalho contra outras posições dentro da organização. As tarefas são avaliadas com base no conteúdo e valor. O conteúdo do trabalho refere-se ao tipo de trabalho realizado e às habilidades e conhecimentos necessários para realizar o trabalho. Valor do trabalho refere-se a quão bem o trabalho atende aos objetivos da organização e à dificuldade em preencher o trabalho.
Vantagens do Ranking
O ranking de emprego é o método de avaliação mais fácil e mais barato. É muito eficaz em pequenas organizações, onde existem poucas classificações de trabalho. Esse método é fácil para os funcionários entenderem.
Limitações de classificação
A principal desvantagem do ranking de empregos é que ele é baseado no julgamento e não é científico. As classificações baseiam-se nas opiniões dos avaliadores e podem parecer injustas para os que desempenham os trabalhos. Uma limitação importante é que os avaliadores precisam refazer o sistema de classificação para cada novo cargo ou cargo criado.
Método de ponto
Segundo a Microsoft, a avaliação pontual é o método mais utilizado. Este método é baseado em certos fatores compensáveis dentro de uma empresa. Dependendo do setor, os avaliadores de cargos podem avaliar cargos com base em um ou mais desses fatores: nível de treinamento, requisitos de qualificação, requisitos de conhecimento e habilidades, complexidade de tarefas, interação com outras áreas da organização, tarefas de solução de problemas que exigem julgamento independente., responsabilização, responsabilidade, autoridade decisória, grau de supervisão requerido, requisitos de treinamento cruzado, condições de trabalho e grau de dificuldade. Pontos são então atribuídos a cada fator. O número de pontos que cada posição vale é igual a um valor monetário atribuído.
Vantagens do ponto
Esse método pode ser considerado menos influenciado pelos funcionários, pois os avaliadores atribuem o total de pontos de uma tarefa antes de avaliar os fatores compensáveis.
Limitações pontuais
O avaliador deve estar familiarizado com cada trabalho para atribuir com precisão um valor de ponto a cada fator compensável. O processo de avaliar e atribuir pontos a fatores compensáveis é um método demorado e caro de implementar.
