Uma forma eficaz de as empresas descobrirem o que acontece em suas organizações e impulsionar a produtividade dos funcionários é ter uma mesa redonda com os funcionários. Uma mesa redonda é uma discussão entre um grupo pequeno e diversificado de funcionários de diferentes setores de uma organização. Segundo o Gallup Management Journal, o segredo do maior desempenho é o engajamento dos funcionários. As mesas-redondas estimulam a contribuição dos funcionários e oferecem à gerência uma oportunidade melhor de entender as necessidades de seus funcionários.
Princípios da empresa
A maioria das organizações tem uma visão ou declaração de missão - faça a pergunta direta aos funcionários para determinar se eles conhecem a visão e a missão da organização. Por exemplo, "Você conhece a declaração de missão da empresa?" é uma questão fundamental para iniciar discussões em mesas redondas. As declarações de missão normalmente são um conjunto de princípios que as organizações usam para definir o propósito do negócio, a quem o negócio serve e o que diferencia a empresa da concorrência. Essa pergunta ajuda a gerência a determinar se os funcionários entendem os objetivos e as expectativas da empresa.
Oportunidades para avançar
Oportunidades de progresso são uma parte importante da carreira de um funcionário. Os empregadores podem perguntar: "Você acha que existem oportunidades de progresso dentro da organização?" entender como os trabalhadores percebem as oportunidades de desenvolvimento de carreira dentro da empresa. A questão também permite que os empregadores saibam por que os funcionários buscam outras oportunidades de emprego. Os funcionários que sentem que podem crescer com uma empresa são mais propensos a permanecer empregados e ter um ótimo desempenho. A rotatividade de funcionários pode aumentar se as oportunidades de progresso forem limitadas.
Reconhecimento e Recompensa
Os programas de reconhecimento dos funcionários são projetados para identificar e recompensar os funcionários que fazem bem o seu trabalho. É importante que os empregadores saibam como os trabalhadores percebem os esforços de reconhecimento. Perguntando: "O que a organização faz para reconhecer e elogiar o desempenho ideal?" é uma questão aberta que desafia os funcionários a pensar sobre as formas de reconhecimento que a empresa oferece. Isso permite que os empregadores implementem planos e estratégias para reconhecer formalmente os trabalhadores e identificar áreas onde o desempenho dos funcionários passou despercebido.
Recursos suficientes dos funcionários
A falta de comunicação entre os trabalhadores e a gerência pode levar a um desempenho insatisfatório no trabalho. Por um lado, os funcionários podem achar que não possuem as ferramentas necessárias para fazer o trabalho corretamente. Por outro lado, a gerência pode pensar que fornece aos funcionários os recursos necessários por meio de treinamento e oportunidades educacionais no trabalho. Perguntando aos funcionários: "Quais ferramentas e recursos você precisa para executar suas tarefas?" os gerentes podem implementar novos programas de treinamento, bem como fornecer aos trabalhadores as ferramentas apropriadas para atender às suas necessidades.
