Quer ganhar mais dinheiro e ser um gerente melhor? Aprenda a promover adequadamente seus funcionários.
Esqueça os trabalhadores "bons" e os trabalhadores "maus". Os funcionários são bons ou ruins no trabalho que estão desempenhando atualmente. O melhor treinador de fitness pessoal do mundo seria um péssimo engenheiro de software.
Descobrir por que o trabalhador "bom" é bom. Quais habilidades e experiências esse funcionário desenvolveu que as destacam para uma promoção.
Certifique-se de que o empregado se encaixa no trabalho. A nova posição do funcionário continuará a utilizar as habilidades que os tornaram reconhecidos em primeiro lugar? Você vai melhorar as habilidades atuais de seus funcionários ou desenvolver novas habilidades?
Alcançar a conclusão óbvia Trabalhadores que são bem promovidos. Até o que? Até que eles sejam colocados em um trabalho que eles não podem se destacar. Este princípio é conhecido como o Princípio de Peter, que pode ser afirmado como "numa administração hierarquicamente estruturada, as pessoas tendem a ser promovidas até o seu 'nível de incompetência'".
Aviso
Sempre encontre uma maneira de recompensar e fidelizar bons funcionários, mesmo que uma promoção não seja a escolha correta.
