O desenvolvimento de estratégias, também conhecido como planejamento estratégico, é fundamental para criar e administrar um negócio. Simplificando, é um plano de jogo que define metas e objetivos específicos, mas, como um plano de jogo, é capaz de ser alterado em resposta a mudanças na dinâmica do mercado.
Defina metas de longo prazo e compartilhe-as
Onde você quer que sua empresa esteja daqui a cinco anos? Você pode ter objetivos, como uma linha de produtos expandida, planos de crescimento, metas de vendas e receita, metas de lucro e planos de recursos humanos, além de objetivos mais abrangentes. Os objetivos de uma empresa devem ser compartilhados, para que todos os envolvidos compreendam e trabalhem em direção ao mesmo caminho planejado para o sucesso; não os guarde para você.
Realizar um mercado e análise competitiva
Você precisa entender a dinâmica do seu mercado-alvo, que pode incluir dados demográficos e as características do seu público-alvo (como, quando e onde eles compram o produto ou serviço que você oferece). Além disso, analise seus concorrentes, reunindo informações sobre os quatro pontos de marketing: preços, produtos, promoções e canais. Saiba o que você está enfrentando para planejar seu mercado e sua estratégia competitiva.
Avalie a direção e as ameaças da sua empresa
Ao detalhar exatamente onde sua empresa está sobre lucros e receitas atuais, você pode decidir como chegar aonde está indo. Considere detalhes aparentemente menores sobre o ganho de dinheiro: você está em rede com seu público-alvo e outros profissionais, pedindo referências, publicidade ou patrocinando eventos para maximizar cada dólar?
Faça uma análise SWOT - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Isso permite que você avalie honestamente os pontos fortes e fracos de sua empresa com base nos dados de mercado que você coletou. Você também será forçado a avaliar oportunidades e ameaças.
Decida onde você quer estar em cinco anos
Quão grande é a lacuna entre onde você está agora e onde você quer estar daqui a cinco anos? Uma parte importante do desenvolvimento da estratégia é determinar quais etapas precisam ou precisam ser tomadas para que você possa preencher essa lacuna, de acordo com o que você avaliou em sua análise SWOT. Se a lacuna for muito grande, é aconselhável revisar e possivelmente redefinir suas metas estratégicas.
Mapeie seu plano estratégico por escrito
Colocar seu plano no papel lhe dá algo (números, objetivos) para se esforçar. Comece por mapear seu plano estratégico por escrito mensalmente para o primeiro ano, depois trimestralmente e finalmente anualmente para os próximos anos. Você deve se reunir regularmente com as partes interessadas, a equipe de gerenciamento e os funcionários para analisar como você está de fato versus as metas do seu plano e para atribuir tarefas em todos os níveis empregados, para que todos estejam trabalhando para o plano.
Seja flexível
O mercado muda constantemente, com a nova concorrência chegando, os preços mudando e a economia global impactando as coisas, para começar. Seu plano estratégico deve ser revisado pelo menos uma vez por ano, de preferência a cada seis meses, para que você possa atualizar seu plano de jogo à medida que novas informações se tornem disponíveis.
