Um dos elementos-chave de um bom plano de negócios é um conjunto de metas a serem alcançadas a curto, médio e longo prazo. Um plano de negócios e cronograma não precisam ser excessivamente complicados e devem ser flexíveis para levar em conta as mudanças no ambiente corporativo.
Use um software especializado se o seu negócio for complexo e o crescimento em grande escala for planejado. Como alternativa, um exercício de papel e lápis ou usando um programa simples, como o Microsoft Office Excel, deve ser suficiente para atingir um horário viável. Tenha em mente que o cronograma precisa ser flexível e ter novos itens adicionados a ele. Uma cópia impressa pode precisar ser completamente reescrita toda vez que houver uma alteração.
Crie um modelo que seja executado desde o primeiro dia até sua data final designada, cinco anos no futuro. O tempo real é a seu critério, embora sejam recomendados de cinco a dez anos, com a maior parte da atividade ocorrendo nos primeiros um a três anos. O modelo pode estar na forma de um calendário ou planilha com cada dia em um campo e metas ou locais de atividades nas datas relevantes. Por exemplo: “Participar da conferência da indústria” ou “Nível de produção a 100 por dia alcançado”.
Retroceda da data final com seu objetivo final, que deve incorporar sua declaração e valores gerais de missão. Saber onde você está indo é o primeiro passo em qualquer jornada de sucesso e este é o seu destino. Liste todos os objetivos ao longo do caminho até a sua posição final na ordem em que eles precisam ser alcançados.
Escreva todos os objetivos em um formato SMART: específico, mensurável, realizável, realista e cronometrado. Por exemplo: "Volume de negócios igual ou superior a US $ 5.000 por mês, um ano após o lançamento". Essa meta é claramente específica, mensurável e cronometrada, embora seja viável e realista, dependendo do negócio, sua pesquisa de mercado e de qualquer consultoria profissional. recebeu.
Incorpore as datas em que você reavaliará o cronograma do seu plano de negócios pelo menos uma vez a cada trimestre para monitorar o progresso e alterar o cronograma. Trabalhe de perto com seus colegas de desenvolvimento de negócios. Estique o horário para levar em consideração o ano seguinte anualmente. Ter reuniões estratégicas regulares com sua equipe principal, parceiros e colegas permitirá que você veja todas as perspectivas ao compilar metas e estratégias corporativas. Considere todas as variáveis que estão atualmente e podem afetar seu negócio ao revisar o cronograma. As principais áreas a considerar são as influências políticas, econômicas, sociais e técnicas em seu mercado e indústria, conhecidas como Análise PEST.
Incorpore a metodologia estratégica ao seu cronograma, em outras palavras, afirmando claramente como suas metas SMART serão atingidas. Por exemplo, “introduza chamadas a frio para aumentar as vendas em 50%. Contrate cinco funcionários de televendas adicionais para realizar este trabalho no prazo de dois meses a partir de agora. ”
