Um empregador que valoriza sua força de trabalho oferecendo treinamento e desenvolvimento profissional obtém as recompensas do alto moral e da produtividade dos funcionários. O capital humano é o recurso mais valioso da empresa, e preparar sua força de trabalho para o crescimento dentro da empresa beneficia o funcionário e a organização.
Realize uma avaliação das necessidades da sua organização. Determine a aptidão e os recursos de seus funcionários da linha de frente, bem como o potencial de liderança de profissionais de nível de supervisão e de nível médio de gerenciamento. Esse tipo de avaliação também ajudará no planejamento sucessório. Se você administrar pesquisas de opinião de funcionários, as respostas dos funcionários podem levar em consideração sua avaliação de necessidades. Os funcionários podem ter manifestado interesse em oportunidades promocionais e desenvolvimento profissional. Analise os resultados da pesquisa para dados relativos às necessidades de treinamento.
Obtenha uma cópia do orçamento de recursos humanos. Analise os resultados de sua avaliação de necessidades e as respostas da pesquisa para determinar qual porcentagem de sua força de trabalho está pronta para o treinamento. Você pode ter que estimar o número de funcionários que podem estar no estágio de suas carreiras, onde o treinamento e o desenvolvimento profissional serão absolutamente necessários. À luz das tendências de recursos humanos, os itens de linha para treinamento e desenvolvimento geralmente devem ser justificados para a equipe executiva de sua empresa. Investir no crescimento profissional de seus funcionários demonstra um compromisso de melhorar o valor do capital humano de sua organização. Determine quanto dinheiro é alocado para as atividades de treinamento da empresa.
Solicite uma lista de funcionários do departamento de TI. Classifique o relatório usando o cargo, a posse e o desempenho. Com base em sua avaliação de necessidades, dedique tempo para avaliar quais níveis de treinamento e desenvolvimento profissional podem ser fornecidos aos funcionários em vários grupos de trabalho. Armado com informações de discussões com gerentes de departamento e diretores, priorize seu treinamento em sessões para todos os níveis de sua força de trabalho. Determinar o número de funcionários da linha de frente, supervisores e gerentes convidados a participar do treinamento. Se a produtividade da sua organização estiver diminuindo, pode ser uma boa ideia trabalhar com os funcionários da linha de frente no treinamento de habilidades. Se a empresa estiver experimentando a rotatividade no nível gerencial, considere desenvolver um treinamento de supervisão para prepará-los para as vagas do gerente.
Elabore seu programa de treinamento com base no número de funcionários, cargo e aptidão. Discuta com o diretor executivo da empresa o tipo de programa de treinamento que seria mais eficaz para a força de trabalho. Descreva o currículo básico para cada nível de treinamento, bem como os resultados projetados. Explique os benefícios de treinar os funcionários em termos do resultado final do negócio, o que será extremamente útil se você tiver que justificar a solicitação de um aumento de orçamento para treinamento e desenvolvimento.
Dicas
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Guarde materiais de treinamento para atualizá-los periodicamente. Mantenha uma lista de progresso dos funcionários depois de concluir seu treinamento e participe de um planejamento de sucessão futuro com base nos resultados do programa de treinamento de sua empresa.
